银行长述职述廉报告

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。银行长述职述廉报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好。我叫xx，xx年xx月出生，1xx年xx月参加工作，中共党员，本科学历，助理经济师。xx年xx月任xxxx副行长，xx年分管风险管理部、国际业务部和授信部工作。一年来，我紧紧围绕经营中心，以风险防范为重点，以不良贷款清收为中心，积极配合行长室成员，团结带领全行员工，较好地履行岗位职责。现将本人20xx年度工作生活情况述职如下：一、履职履责情况（一）科学管理信贷风险，切实增强风险防控，提高贷款质量。一是进一步完善风险管理各项规章、制度。围

2、绕全面风险管理机制建设三年规划建设要点，不断调整风险防控内控机制，完善各项风险管理制度、流程和办法。自年初以来分别修订和完善了《xxxxxx信贷资产风险分类实施细则》、《xxxxxx贷记卡业务风险实施细则》、《xxxx专项票据置换贷款清收保全管理办法》、《xxxxxx行已核销贷款清收保全管理办法》等八项制度、办法和流程，使各项风险管理规章、制度愈加科学合理。第5页共5页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。二是严格履行真实性分类原则，督促支行科学风险分类。以分类真实性为依据，切实履行检查监督职能。督促支行据实建立健全客户分类

3、档案，评定分类等级。对于已分类的贷款，及时进行动态调整，严格按照贷款风险五级分类管理信贷资产，真实体现资产的风险状况。提高贷款五级分类质量和工作效率，按月组织信贷主管进行集中会审，对五级分类档案存在信贷基础资料缺失、认定资料不全、分类理由不准确等现象督促现场整改。本年度共对xxxx家支行、部室下达五级分类整改意见书，通过限期整改、经济处罚等措施，不断规范全辖风险分类业务操作，提高风险分类管理水平。（二）解放思想、全员参与，加大不良贷款监测和清收力度。一是建立健全不良贷款清收组织管理体系。组织授权风险管理部、法务合规部、

4、信贷管理部、授信部等多个部门对信贷资产进行评级，资产保全和风险管理，支行网点设置风险贷款化解小组，以信贷主管为基层负责人对不良贷款的形成原因进行深刻剖析，并对症下药，积极清收。二是发挥团队作战力量。采取上下联动、部室联动、机关和基层联动，形成清收小分队，深入贷户家中蹲点，集中攻坚清收。至xxxx月末，本期不良贷款清收金额为xxxx万元，其中现金清收金额xxxx万元，呆账核销xxxx万元。三是打破清收队员畏难思维，开展竞赛清收。通过对清收队员的思想培训，打破清收畏难情绪。开展团队对抗赛和个人擂台赛，重点加强对已置换、已核

5、销和财政类不良贷款的清收，对连本带利该类贷款的，按照收回金额的xxxx给予奖励，充分