金地集团深圳公司现场管理工作流程

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1、现场工程管理工作流程文件编号：第1页/共2页版本1.0除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。2.0所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总

2、工程师签字认可，方可隐蔽。3.0出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照留取证据。4.0工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位工程经理、监理公司工程总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。5.0施工单位所提出的工程变更单，假设不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位

3、专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总工程师前方可变更。假设涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工程师组织施工单位工程总工程师、监理单位工程总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、工程专业工程师、工程部经理共同参加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。现场工程管理工作流程文件编号：第2页/共2页版本6.0工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行安排，工程例会必须由施工单位的各专业工

4、程师和工程总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加，会议纪录由参加人员签字后存入档案。7.0进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部经理认可前方可进场。甲供设备必须由施工方、甲方、设备供给商填写开箱报告表，必须经甲方工程部经理认可前方可进场。8.0施工现场的甲供材料，必须由施工单位填写?甲供材料移交单?存档，以备结算时计量。9.0施工单位的工程进度款申报，首先由施工单位写出工程形象进度报告书报甲方各专业工

5、程师、监理公司各专业工程师审批后报甲