向林乡竹产业发展存在问题与发展对策

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1、向林乡竹产业发展存在问题与发展对策一、概述   向林乡位于叙永县北端,距县城50公里。东与合江县五通镇、   叙永县大石乡相邻;南与叙永县水尾镇、天池镇接壤;北接纳溪区打古镇;西靠叙永县江门镇。全乡幅员面积150平方公里,耕地面积20550亩,辖8个行政村,62个村民小组,1个社区,6182户,23658人。   全乡地势北高南低,最高海拔1078米,最低海拔369米。境内气候温和,雨量充沛,四季分明,年平均气温18℃,年降雨量1250㎜左右。主要土壤为水稻土、紫色土,境内现有林地面积153985亩,其中各类竹林14.2万亩,茶叶1000余亩,森林覆盖

2、率达72%,居全县第二,全乡以林竹、畜牧为支柱产业,农副产品加工以竹编、茶叶为主。竹产业已然成为全乡经济发展的主导产业,仅XX年新造竹8010亩,零星造竹1000亩,四旁植树6万余株,育苗800万株。林竹业对全乡的农业总产值的贡献率达40%以上。 二、竹产业发展现状   近年来,在县委、县政府的正确领导及县级有关部门的大力支持和帮助下,乡党委以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,深入学习实践科学发展观。立足“以竹强乡、以竹富民”发展战略,以科学技术为支撑,因地制宜,速生丰产,成片连片,适度规模,围绕六个杂竹重点村,五十个重点社,千户专业户,以纳叙公路向

3、林段为中轴线,结合全县的产业布局,十二.五期间,以年均8000亩进度,强力推进全乡竹基地建设进程,取得显著成效。   为了加快竹基地建设进程,进一步培育竹林资源,增加农民收入,推动竹产业经济又好又快健康发展,乡政府出台相关优惠政策,通过招商引资、鼓励和扶持竹加工产业,全乡现有竹加工企业11家从业人员200多人。   回顾向林乡近几年竹产业的发展历程,在肯定成绩的同时,更应该认识到不足。从总体水平上看,向林乡的竹林资源培育、竹产品开发利用、市场开发销售等方面与其他地区相比还有不少差距,所取得的成绩与所拥有的资源并不相称。 三、竹产业发展存在的问题 竹林经

4、营水平不高   上世纪90年代以来,在县政府和主管部门的支持指导下,向林乡竹业经营水平和经济效益有较大提高,亩均产值从过去不足百元提高到目前500多元,经营较好的每亩已达到1000多元,小面积的亩产甚至达到2000元。与先进地区相比,增产增效的潜力还很大。但由于近年来青壮年劳力大量外出务工,一些规模经营户已雇不到青壮年劳力,且工资大幅提高,许多竹农因子女外出,自己年老体弱,经营竹林力不从心,严重制约了竹业经营管理水平的提高。 竹资源培育中存在的问题 1.重竹材、轻竹笋,竹副产品效益不高   从科学的经营管理模式看,竹笋收入所占比例越高,竹林的经济效益越

5、好。目前向林乡竹林收入70%以上来源竹材,竹笋收入占5%。其他竹副产品收入的比重为5%。 2.竹林过度采伐、地力衰退,影响产量效益   由于多年来大量采伐毛竹,特别是交通便捷的地方,母竹留养的数量减少、质量下降,严重影响了出笋的数量和质量,同时由于竹林中含有大量的营养成份,多年的大量采伐造成了林地内的养分流失、地力逐步衰退,形成一种恶性循环。 3.管理模式小家小户,影响投肥投劳   有的农户外出打工,留下大片的竹山不去管理;有的农户有劳力、想投入又没有足够的面积,由于思想保守,竹林的经营权缺少合理的流转,使得竹林的产量和效益难以得到进一步提高。据初步调

6、查,由大户承包租赁经营的竹林不到总面积的10%。由于年青人外出打工比例增加,目前,我乡从事竹林经营管理的人约有1.3万人,占全乡农业总人口的60%,其中60岁以上老年人超过20%。全乡约有70%的竹林,除每年定期的采竹、挖笋外,没有其他任何管理措施。 竹产品加工与利用中存在的问题 1.企业规模小、做不大、做不强   向林乡目前有竹产品加工企业11家,从业人员200多人。固定资产投资20万元以下的有9家,占企业总数的80%;企业生存时间平均不到5年。 2.产品档次低、科技含量少、附加值不高   竹加工企业技术力量普遍比较薄弱,设备陈旧,生产规模小,粗加工

7、多。尽管竹产品档次在不断提高,但从总体上看档次还比较低,品种单一,市场竞争能力和开拓能力不强。全乡11家竹产品加工企业中,生产竹片的有9家,平均年产值只有250-300万元,竹压板生产企业有2家,初级产品、半成品的比重偏大。   3.综合利用率低,重竹材轻竹副产品的开发利用   全乡11家竹业企业中,以竹笋、毛料和竹根等为原料的生产企业至今还没有,影响了群众开展购销,向林乡竹产品附加值不高也成为制约竹农增收的重要瓶颈、从而打消竹农进行常规经营管理措施的积极性。 4.产品销售上存在问题   市场开发程度低,缺少一支高素质的市场营销队伍,多数产品走不出家门

8、。主要表现在竹编产品和竹笋的销售上。目前,由于没有自身的品牌,又缺少专业的营销组织,产品的价格

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