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时间：2021-11-30
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1、标杆房地产工程现场管理精细化解析与借鉴课前调查5人次1分钟2问题第一部分第二部分第三部分第四部分什么是现场管理项目前期阶段项目实施阶段项目交付阶段课程目录第一部分什么是现场管理第二部分第三部分第四部分项目前期阶段项目实施阶段项目交付阶段现场扫描A现场请描述A现场工地管理水平现场扫描请描述B现场工地管理水平现场扫描C现场请分析C现场所示区域的功能和特点，其对现场施工组织将带来哪些影响？现场扫描请描述D现场施工作业的关注重点D现场现场扫描请描述E、F现场两张图片所反映的问题及原因，如何规避？现场扫描这是一次著名的事故，
2、你能分析事故发生的原因么？G现场现场扫描以下两个现场都发生了什么事情？如果是你，如何应对？1、什么是现场管理？房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标，努力解决在项目实施过程中发生的各种问题，最终为客户提供满意的建筑产品这个发现问题并借助和组织各种资源解决问题的过程就是现场管理现场管理——就是要解决以上各要素之间的矛盾！2、现场管理的维度包括哪些方面？3、现场管理应该具备的能力4、房地产企业与施工企业工程管理的区别是什么？无为而治！☻房地产企业工程管理的最高境界案例：东京建屋考察分享规模过程客户标准每个
3、项目都是相似的，每个项目又都是不同的发现主要矛盾并去解决它，是一个项目工程管理成功的关键5、现场管理的“秘诀”坚持把正确的事做正确第一部分什么是工程管理第二部分项目前期阶段第三部分第四部分项目实施阶段项目交付阶段1、项目开工应该具备什么样的条件？案例：万科项目开工需审批，必须具备以下条件：①②③④由政府授权的第三方审图机构出具的施工图审查合格证项目管理策划书（重点是总平、计划、质量和风险）项目装修标准（ABC及单位面积的装修费用）特别条款：不得使用加楼板偷面积资金施工许可证全套施工图项目管理团队组建完
4、毕合作方签订合同并做好进场准备项目经理质量技术工程师土建工程师水、电工程师项目秘书2、组建标准化的项目管理团队万科如何打造项目管理团队？3、建立标准化的项目管理制度案例：4、如何提升专业人员的专业水准项目部学习日（项目部员工主讲，总包、监理参与）不定期举办专业知识沙龙（邀请公司内部讲师）现场技术观摩会（如施工工法观摩）外出学习交流在制度与流程之外，项目部应该经常性组织：5、我们需要什么样的合作资源？案例：选择大企业的困惑（之成都篇与武汉篇）5、我们需要什么样的合作资源？再优秀的资源也是需要考察认证
5、的！总包考察评分大于70分合格（监理大于60分），具备投标资格，大于90分为优秀5、我们需
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