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时间：2022-03-07
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1、财务部工作总结报告强化队伍建设。团队意识是公司的主要文化。对于财务部，大家既要分工明确，又要能够相互补台。遇到大的财务活动或者工作较轻松时，我就组织大家进行交流和学习，使大家充分了解了财务工作，并且增进了彼此的了解。一起来看看财务部工作总结报告，欢迎查阅！财务部工作总结报告1__年，我们财务科在局(公司)领导的关心下，在机关各部门的密切配合下，紧紧围绕局(公司)的发展总体目标，在为全局(公司)供给服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。全
2、年预计实现销售收入(含税)____万元，上缴各类税费__万元。一、资金收入情景：全局(公司)预计收入____万元，其中：(一)、全年事业费收入___万元。(二)、__价格补贴_万元。(三)、预计全年不含税销售收入____万元。(四)、_____过度性价差__万元。(五)、__收入__万元。二、财务支出情景：全局(公司)共计支出____万元，(一)、预计全年销售____吨，销售成本___万元。(二)、预计全年各类费用支出共计____万元，三、今年主要工作：1、财务科的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务科全体人员一向严格遵
3、守国家财务会计制度、税收法规、财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务科的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。2近年来，随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了公司财务组织机构和岗位职责、财务核算制度、内
4、部控制制度、车辆管理制度、预算管理制度等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在下属单位费用控制方面，一是采取预算包干的方式，将下属单位经费等进行预算控制，节俭归已、超支自负，培养了职工的节俭意识。二是采取预算审批的方式，对超预算的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付。在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的进取作用。
5、经过预算管理这一有效的手段，全局从上至下的规范意识进一步
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