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时间:2022-03-07
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1、部门经理转正述职报告时间象奔腾澎湃的急湍,它一去无返,毫不流连,回顾这段时间的工作,我们取得了不错的成绩,好好地做个总结并写一份述职报告吧。那么问题来了,述职报告应该怎么写?下面是我给你带来的部门经理转正述职报告,欢迎大家阅读!部门经理转正述职报告1尊敬的公司领导:您好!不知不觉我来__公司快2个月了,自从选择加入__公司,一种与公司共成长的理念就深深植入我的脑海,也期待这里是我职业生涯的另一个起点。在平日的工作中我丝毫不敢懈怠,兢兢业业地做着自己的工作,为了能很快的适应公司,适应自己所任职的岗位,我认真的熟悉部门各种工作流程,研究公司
2、以前的各种规章制度,以便在以后工作中能做到心中有数,作为人力资源部经理,我深知沟通的重要性,对公司相关部门,相关人员也作了充分的了解。现把前期工作汇报如下:1、整理人事行政制度,把以前已经在实施的制度汇总及编辑,做到以后工作开展有制度可依。2、理清工作流程,做到部门沟通工作安排以书面形式去执行与监督。3、整理人事档案,合理安排本部门工作。4、配合相关部门的人员招聘。5、执行公司的人事行政管理制度。以后工作展望:1、人事行政管理制度的监督与反馈。2、考核制度的到位。3、满足公司的人力需求。今天,我向公司提交转正申请报告,在以后的工作中,我
3、将一如继往的保持高度的工作责职,不断提高完善自己的工作水平、业务知识、完善公司的人事行政管理体系,在公司领导的支持和同事的配合下,本着公司“人尽其才,才尽其能“的用人原则,把公司人力资源公司上升到一个新的台阶,望公司能考虑并接受我的申请,谢谢。部门经理转正述职报告2尊敬的公司领导:我于_年_月_日进入公司工作,成为公司的一名试用员工,担任公司部门经理一职,主要职责是协助公司处理所辖部门事务,涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助,也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。同时,经
4、过自己的努力,使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。作为公司一个部门的经理,我深知我的工作职责是协助总经理的工作,协调各部门之间的工作,完善公司制度,促进公司生产良性循环,于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素,只有协调好各部门之间的工作,才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致,为企业的顺利生产提供保障。制度则是为了更好地维持企业秩序,确保企业各方面的运作顺利进行。而生产则是企业的根本,确保生产顺利进行以保证公司营利是企业的最大目标。初到公
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