让老板看到培训

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1、让老板看到培训“利润〞当前，除少数企业拥有完善的培训体系，并且将培训工作做到可圈可点以外，大多数公司的培训体系并不健全，甚至没有培训体系，HR经理或培训主管自己也很难说清培训的价值究竟表达在什么地方，更多时候就是“为了培训而培训〞。做培训工作的人员尚且如此，作为公司老板，就更难看到培训的价值了，虽然知道培训重要，却不知道如何重要。然而一个有意思的现象是：无论什么性质的公司，大多都设有自己的培训机构，大到培训学院、培训中心，小到HR部门的培训专员，培训在公司俨然已成为必设机构之一。对于公司和人力资源部门来说，培训作为人力资源管理的一局部而存在，却不

2、同于招聘和薪酬等工作可以量化其对公司的奉献。这是颇值得玩味的，也是培训的为难。老板为什么要设培训部门？HR部门在公司应该处于什么位置？当前颇为时髦的说法就是要站在企业战略开展的高度，想老板所想，成为老板决策的参谋，并从人力资源的角度提供问题的解决方案。因此，培训作为人力资源管理工作的一局部，要想做好，首先得让老板认同培训的价值。“老板为什么要设培训部？首先要明确，老板是怎么想的，老板要干什么——必然是让公司业绩得到提高。培训是投资，注定要求回报，也就是权益收益要提高，还可以说成财务上的净利润一定要提高。公司既然要生存，就要追逐权益收益的提高，越高

3、越好，老板要的也是这个，他的衡量就是培训部能不能帮助老板实现这一点。因此，老板对于培训价值的认识，也可以理解为一项投资，并且要求增值。〞让老板看到培训“利润〞当前，除少数企业拥有完善的培训体系，并且将培训工作做到可圈可点以外，大多数公司的培训体系并不健全，甚至没有培训体系，HR经理或培训主管自己也很难说清培训的价值究竟表达在什么地方，更多时候就是“为了培训而培训〞。做培训工作的人员尚且如此，作为公司老板，就更难看到培训的价值了，虽然知道培训重要，却不知道如何重要。然而一个有意思的现象是：无论什么性质的公司，大多都设有自己的培训机构，大到培训学院、

4、培训中心，小到HR部门的培训专员，培训在公司俨然已成为必设机构之一。对于公司和人力资源部门来说，培训作为人力资源管理的一局部而存在，却不同于招聘和薪酬等工作可以量化其对公司的奉献。这是颇值得玩味的，也是培训的为难。老板为什么要设培训部门？HR部门在公司应该处于什么位置？当前颇为时髦的说法就是要站在企业战略开展的高度，想老板所想，成为老板决策的参谋，并从人力资源的角度提供问题的解决方案。因此，培训作为人力资源管理工作的一局部，要想做好，首先得让老板认同培训的价值。“老板为什么要设培训