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时间：2021-12-01
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1、薪金和奖励制度应该使员工们工作得更快、也更出色。通用电气公司薪金的秘诀是：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。通用电气的薪酬秘密 通用电气公司努力让管理人员把他们公司崇高的宗旨具体到实际中来。告诉他们，假设你们本部门圆满地完成了一个大型工程。请准确地描述你们的上级、你们的同事和你们的下属为了完成这个目标是如何改变他们的行为的。要有一系列的准那么去衡量他们的工作。即使是很难以量化的事情，例如一位经理如何使客户感到满意，如何放权或者与同事们如何相处等等，都可以通过一个360级的评估方法：由该雇员在公司内的上司或下属来打分评
2、级，以及通过单独面谈的方法来衡量。关键在于，不仅要提出恰如其分的问题，而且要向能提出正确意见的人了解情况，例如，客户。同事、上级等等。 人们一般不愿意改变自己的行为模式，除非你奖赏他们这样去做。对做出了成绩的人，公司一般采取发奖金或者授予股权的方法，以示表彰。干得好就可以拿奖金！然而，奖励的真正目的应该是鼓励他们在以后更加努力地工作。研究说明，要让奖金真正地发挥鼓励作用，那么你提供的金额至少要高于被奖励者根本工资的10％。实际上，公司支付的奖金金额远远低于这个比例。各种奖励，包括奖金、认股权、利润分成等等，加起来平均只有
3、7.5%。 因此，薪酬制度的一个关键原那么是，要把薪酬中的一大局部与工作表现直接挂钩。公司要按实际绩效付酬。现在，该你来操作了，请记住以下几项准那么，以便更好地开展工作： 准那么一、不要把报酬和权力绑在一起。否那么，你会建立起一支忿忿不满的队伍，专家们把这些人称作"POPOS"，意思是"被忽略的和被激怒的人〔PASSEDOVERANDPISSDOFF〕"。要给员工们更多的时机，在不晋升的情况下提高工资级别。通用还大幅度地增加了可以获得认股权奖励的员
4、工名额，并在尝试实施一项奖励管理人员的方案，鼓励他们更多地了解情况，而不是根据他们管理多少员工或者工作时间有多久发奖金。〔通用的这一准那么与现今广泛被认可的“职位评估体系〞大厢径庭，这与通用特殊的企业文化相关，我们仅把这种模式传达出来供您参考。〕 准那么二。让员工们更清楚地理解薪酬制度。如果给员工们讲的如果都是深奥费解或者模棱两可的语言，人们就根本弄不清楚他们的福利待遇的真正价值。公司应当简明易懂地解释各种额外收入。 准那么三。大张旗鼓地宣传。当你为一位应当受到奖励的人颁奖时，尽可能广泛地传播这个消息。使各种不同的薪酬
5、制度顺利执行，就得保证你的制度有所不同。在一些公司，奖金已经成为一项固定收入，员工
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