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时间：2021-12-01
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1、第一,二章复习掌握：项目、工程项目、建筑工程项目的概念和相互之间的关系项目是由一组有起止的,相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间,成本和资源的约束条件；工程项目是形成工程实体（建筑物、构造物）的项目活动，既有投资行为，又有建设行为（课件：凡是最终成果是‘工程’的项目,均可称为工程项目）；建设工程项目为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相关联的受控活动活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。建设项目的概念需要一定量的投资,按照一定程序,在一
2、定时间内完成,应符合质量要求的,以形成固定资产为明确目标的特定性任务.建设项目建设程序的三个阶段和八个步骤基本建设程序包括：1.项目建议书阶段2.可行性研究阶段3.设计工作阶段—初步设计,技术设计4.建设准备阶段5.建设实施阶段6.竣工验收交付使用阶段；三个阶段：项目前期工作阶段、项目建设实施阶段、项目竣工投产阶段；建筑工程施工程序熟悉：建筑工程项目管理的工作内容、定义。工作内容：建设工程项目管理的定义是指从事工程项目管理的企业受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动；掌握：建筑工程项目管理的主体、分类工程项目建设管理的主体包括业主、
3、施工单位、设计单位、监理咨询机构；工程项目管理的类型划分为业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方、建设管理部门六方的项目管理。施工方项目管理的主体、客体和内容施工方项目管理的主体是项目经理部，管理的客体是施工对象、施工活动及相关的劳动要素建立施工项目管理组织的内容目标控制的内容施工方项目管理的目标控制包括进度、成本、质量、安全四大目标的控制。广义的劳动要素施工项目的劳动要素包括劳动力、材料、机械设备、资金、技术。理解：管理主体不同，其项目管理的任务也不相同；在项目建设的不同阶段，各方的管理内容及重点各不相同。建筑工程项目管理组织掌握：建设工程项目的组织形式(管理
4、模式)，通过图形掌握；工作队式,部门控制式,矩阵式,事业部式和直线职能式.项目部(项目管理机构)的主要模式:每一种模式的图形、特征、优、缺点、适用范围。（注意精练）工作队式1.特征(1)项目经理在企业内部聘用职能人员组成管理机构,由项目经理指挥,独立性大(2)项目组织成员在工程建设其间与原部门脱离领导关系(3)项目管理组织与项目同寿命2.适用范围:工期要求紧迫的项目,要求多工种多部门密切配合的项目3
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