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时间：2021-12-20
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1、宁波舜宇模具有限公司NINGBOSUNNYMOULDCO.，LTD作业指导书发放范围：总经理/管理者代表、注塑制造部、物流计划科编制审核会签批准制造部制造部部长采购部市场部研发中心事业部总经理注塑品质科管理部物流计划科修订次数版本修订日期生效日期更改内容修订123456目的本标准致力于识别和控制产品断点过程中的各种风险，提前做好预警和准备，避免断点产品在公司内部及客户处预期使用和不必要的浪费，减少客户（内部客户、外部客户）抱怨。范围适用于公司内外所有需要断点的成品、半成品、在制品、原材料、辅料的管理和控制。内容术语：断点：在客户车型停产、客户工程更改、公司内部设计变更、质量改善等情况
2、下需要对更改前产品、材料的管理和处置的控制时间点。主要断点包括常规、可预见、可控制的断点和突发性、不可遇见的断点。断点信息：断点描述和断点提出后个各责任部门需要提交的信息，对信息评审和沟通后的结果，决策和通知内容；断点预警:断点主导人在客户提出断点或公司内部提出断点前，就需要通过与客户的积极沟通提前拿到断点的预警信息，并及时将该信息进行评审后组织正式断点前的预警断点会议，提前识别风险，将损失降到最低。断点的分类：涉及到产品的包装方式变更的断点（公司内部变更断点、客户要求的变更断点）、涉及到产品和原材料及辅料变更的断点（公司内部变更断点、客户要求的变更断点）。断点的方式：自然断点（有充
3、分的时间，让老状态的产品、辅料、包装消耗完毕后形成的断点）、垂直断点（客户直接提出时就立即实施断点方式）。相关标准：《4M变更管理程序》《呆滞物料管理程序》《不合格品管理程序》4.职责物流部是断点管理的归口管理部门，负责客户车型停产引起断点的预警、库存统计汇总、组织评审分析控制断点，并对断点中变化点的应对措施进行验证，对整个断点的执行效果负责；技术中心负责新项目工程变更引起的断点预警、发起、汇报、组织评审分析、控制断点，并对断点中变化点的应对措施进行验证，对整个断点的执行效果负责；质量部负责断点产品的标识及质量问题引起的断点预警、发起、汇报、组织评审分析、控制断点，并对断点中变化点的
4、的应对措施进行验证，对整个断点的执行效果负责。制造部负责断点时的在制品库存排查、隔离。物流部采购组及采购部负责产品断点时对供应商的断点信息的通知、库存排查、处置跟踪制造工程师负责量产产品改善引起的断点的预警、发起、汇报、组织评审分析、控制断点、并对断点中变化点的应对措施进行验证，对整个断点的执行效果负责市场部负责客户断点信息的传达及客户垂直
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