供应链管理供应链管理的概念

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1、供应链管理供应链管理的概念　　零售企业供应链管理三大实施模式和应注意的问题零售企业最接近消费者，在以消费者需求为导向的供应链上处于得天独厚的地位。零售企业供应链管理的关键在于运用现代信息技术将商品流通各环节联结起来，形成一个相互依赖、紧密合作的利益共同体。根据联系的方式和紧密程度不同，可以将零售企业供应链管理分成3种基本形式：　　1．产权维系型供应链模式产权维系型供应链模式是指一家零售企业通过参股控股的方式(直接控股或层层控股)，拥有并统一管理若干工厂、批发机构，控制某种或某类产品的整个供应渠道，实行从生产经批发到零售的一整套综合经营网络。这是联系最紧

2、密的一种供应链形式。如美国西尔斯百货公司为了保证其经营的商品质优价廉且供货迅速，建立了“商品采购供应计划”，将商品从购买原材料、生产制造直至交付商店销售的全过程都纳入计划内。为做到这一点，西尔斯以参股控股形式组建了一批加工企业。西尔斯所经营的商品中，只有30％是从公司系统之外采购的，其余则是由公司系统内的工厂生产出来的。即使从系统外采购的商品，也有近一半是按照公司对设计、原材料、规格和包装所规定的标准进行生产的。这些成员已形成稳定的抗风险系统，在外部环境变化的条件下，能借助不同产业和不同功能，互为支持，互为补充，从而发挥最佳规模经济效益。　　2．契约维

3、系型供应娃模式契约维系型供应链模式是指由零售企业与相关的生产单位和流通单位，为了取得更大的经济效益，以契约形式维系起来的一种商品供应网络。这种模式较产权维系型模式要松散一些，但因有合同的约束，其关系也有一定的稳定性。英国着名的马莎百货集团就是这方面的成功典范。马莎集团的供应链管理已不仅仅局限在已有商品的管理上，而且还不断开发新产品。他们根据顾客对商品的意见和要求，由自己的技术开发部门进行创意和设计，然后交由制造商进行生产和制作，并全部贴上马莎自有品牌进行销售。马莎并不自己建厂，也不参股控股关联企业，而是以契约形式对产品生产过程进行严格监控，因此被称为“

4、没有工厂的制造商”。这种形式对于零售企业开发畅销产品、实施自有品牌战略很有借鉴价值。　　3．管理维系型供应链模式管理维系型供应链模式既不同于投资维系而成的供应链，也不以双方订立契约为基础，而是一家零售企业由于规模大、声誉高、实力强、管理效率高，得到流通环节中其他组织的自愿依附，形成较为稳定的合作伙伴关系。如沃尔玛公司内部的信息管理系统也与供应商建立了联系，厂商通过这套系统可以进入沃尔玛的电脑配销系统和数据中