生产副总述职报告x

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1、生产副总述职报告成本控制　　A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。　　B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核;　　C、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;　　D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员

2、执行严格的考核制度。　　通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：0.3.2%　　符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。　　目前存在的主要问题：　　A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;第6页共6页　　B、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;　　C、低值易耗品进行了部分制度规范(《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等)，但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。　　D、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度(例如：仓储部装卸费

3、、整库费、周转费、租库费等的控制;品控部客诉费、检测费、公关费等)，部分管理人员数字观念不强。　　二、质量控制　　A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;　　B、全年无重大恶性质量事故;　　C、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念;　　D、考试工艺规范、操作规范;　　E、完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等，使产品具备可追溯性;　　F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增强了员工卫生意识的自律性;　　G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制;　　目前存在主要

4、问题：　　A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;第6页共6页　　B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的.激励措施，提高人员工作积极性和稳定性;　　C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;　　D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;　　E、需要明确品控员职责;　　F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记