煤矿优秀班组先进事迹

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1、煤矿优秀班组先进事迹  **集团**煤矿采煤一区**班,在册职工31人,其中直接工26人,辅助工5人,平均年龄39岁,都具有高中以上文化程度。多年来,他们按照矿党政的要求和区队的安排,着力在班组建设上狠下功夫,精心实施“五个一”工程,为企业安全和生产做出了突出贡献,连年荣获集团公司“红旗班组”、“优秀班组”等荣誉称号,被誉为是一个能打硬仗的优秀集体。 一、培养了一支好学进取的队伍   俗话说,打铁需要自身硬。他们十几年如一日,通过坚持学习,班组职工的素质都有不同程度的提高,为能打硬仗垫定了扎实的基础。   随着煤炭企业形势的好转和企业的做大做强,采煤

2、职工队伍更新的比较快,职工队伍的文化素质参差不齐。而近几年来,**矿先后由高档普采改为综采,采煤工艺的变化,也给一线采煤工提出了新的更高要求。要完成生产任务,实现安全生产,业务学习显得特别重要。多年来,这个班形成了一个优良的传统和作风:那就是人人好学上进。不管是老同志还是新工人,不管是工人还班长,业务好学蔚然成风。班长以身作则,总是先学一步,除参加矿和区队组织的学习活动外,他自费购买了十几本采煤业务书籍,下了班就学,结合现场实际进行思考。家属半真半假地说:“一个采煤工,要当专家了。”他说,“干啥不学也不懂。我要不多学点,能当好‘兵头将尾’?”他坚持在

3、干中学,在学中干,成了名副其实的“土专家”。XX年,经过考试考核,他被矿聘为首席采煤技师。班长带了头,职工不落后。大家认真学习“安全生产责任落实年”、安全确认“手指口述”等文件精神,学习本矿“五个四”的安全理念和《煤矿安全规程》、《作业规程》,积极参加矿和区队组织的学习活动,在矿组织的各种培训考试中,他们班组个个优秀,得到了区队和矿有关领导的肯定和好评。 二、营造了一个公平公正的环境   处事不公人心散,公道正派聚合力。在这个班,凡事公平、公正、公开,区队有要求,班组有落实,最大限度地调动了职工的积极性和创造性,使班组内产生了很强的凝聚力和向心力,这

4、是这个班能打硬仗的重要原因。   职工最关心的是工资分配。在工资分配上坚持公开透明,按照矿上“内部市场化”经营分配办法执行工资分配,并奖励那些技术过硬、工作积极主动的职工,要与技术相对落后的职工适当拉开档次,激励全班职工争先创优。在处罚上,注重以教育为主,做好职工的思想工作,讲清“为什么?”,奖要奖得公开透明,罚就罚的心服口服。从严管理,兑现奖罚,但要掌握一个“度”,否则会起反作用。例如,有些工作积极的职工,即使在工作中有失误,要坚持少罚,在标准上就低不就高,目的主要是让每一名职工要引以为戒,接受教训。工资分配由职工代表参与,当天按工作量和质分配到个

5、人,记入台账,并上墙,第二天在班前会上公布。职工如有疑问,可向班长提出,也可向区队领导反映,甚至向矿和上级领导举报。多年以来,我们班没有一起职工举报案,职工都说我们班是工资分配的“放心班”。在工作分配上,一视同仁,用其所长,力争每一个人都能在各自岗位上充分发挥作用。因个人身体健康等原因需要临时照顾的,直接说在明处,得到了大家的理解和支持。 三、打造了一个相互尊重的团队   人都有自尊心,都希望得到尊重和理解,尤其是从农村来矿的采煤工。在这个班,大家相互尊重理解,你敬我爱,气氛融洽,关系密切,形成强大的团队合力,这也是能打硬仗的重要条件之一。   班长

6、不是“官”,职工之间不是亲兄弟,胜似亲兄弟。班长说话和气,天天与职工打成一片,你兄我弟,没有一点“官”架子。他文明管理,尊重人,关心人,爱护人,理解人,以爱聚心。每天下班后,班长都会召集骨干职工总结当天的安全生产情况,制定明天的安全生产措施,还充分了解班组职工的思想动态,着力解决职工最关心的难点热点问题。长期以来,班长注意广泛争取和采纳职工的意见和建议,使职工真正体会到了当家做主的感觉。有人因此说班长不象班长,可是大家却觉得他确实是一个非常优秀的兵头将尾。   大家都知道,**煤矿安全生产周期比较长,截止9月24日,矿井实现安全生产6368天、安全产

7、煤1700多万吨。他们所在的采煤一区是矿上的主力采煤区队,而**班又是该区队的先进班,不管是煤炭产量,还是工程质量始终都是区队的排头兵。俗话说得好,众人拾柴火焰高。相互之间的尊重和理解增强了班组的凝聚力和战斗力,大家心往一处想,劲往一处使,攻坚克难,无往而不胜。 四、建设了一个安全为天的集体   安全生产是**煤矿的金字品牌。长期的安全生产使部分职工或多或少的产生了麻痹松懈思想,淡化了生产事故带来的沉痛记忆,往往在生产过程中存在侥幸心理。这个班组是生产一线采煤班,既要完成生产任务,又要保证安全生产,而首要的是把“安全为天”落到实处,做到不安全不生产,

8、先安全再生产,抓安全促生产。抓好现场,保证安全是最难打胜的硬仗。而这个班已经安全生产23年多了。   要保证

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