省直管后某某法院运行情况半年总结

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1、省直管后某某法院运行情况半年总结省直管后某某法院运行情况半年总结 一、省直管后各项工作取得实效 　　今年省直管运行以来，在省法院的关心指导下，我院按省法院要求，试运行期间实现了工作不断、队伍不乱、人心不散，队伍精神状态更加饱满，提质提效更加明显，办案精力更加集中。半年来，共收各类案件件，结件，结案率为%。多项工作受到表彰，先后被某市委、市政府评为保定市级“文明单位”，涌现出了全省“人民满意的公务员”王某某，全市“群众满意窗口”立案庭等先进人物和先进集体。主要表现在： 　　1、案件质量和效率明显提高。省直管后，我院大力开

2、展提效提质活动，各项审判业务指标大幅上升。今年6-12月份，我院审、执结各类案件数，与去年同期相比，结案数增加了7个百分点，结案率比去年同期提高了9个百分点。案件瑕疵大幅减少，上诉率和发还改判率明显下降。 　　2、行政管理更加顺畅高效。省直管后，为确保与省法院精准对接，大力规范办公、办文、车辆、值班等内务管理，确保管人、管车、管事责任到人，靠制度说话，确保内务管理高效运转，一线法官集中精神办案。一是大幅精简会议次数和规模，改进会风。坚持尽量开短会、开小会，能集中开的不分散开，可开可不开的会不开。严肃开会纪律，实行会议签到

3、制度，对全年到会情况记入个人业绩档案，纳入年终考核。二是精简文字材料，实行无纸化办公，改进文风。所有文稿力求简练、务实，不说空话、套话，不同材料限定篇幅。三是推进无纸化办公公。拨付中央转移支付装备款些万元购置办公软件、纠错软件等自动化软件，全面实行网络化、无纸化办公。此外还取消了打字室，改建了机关食堂，改善了伙食。 　　3、队伍凝聚力、战斗力更强。我们尝试制度、教育、监督同步运行的管理模式，以整顿纪律作风为切入口，在全院持续开展了纪律作风集中教育整顿活动，对队伍进行严管、严查、严训，确保队伍不出问题。一是从严治院，以用人

4、导向带动工作导向，让能干的人受尊敬、担重任，让惹事生非的人不接触案子。二是制定“四个严禁”，组织庭审观摩，进一步严格办案纪律。三是定期通报考核指标，奖优惩劣，实行绩效考核。四是严肃查处，既讲感情，更讲原则，及时查处违纪违法，所有批评均为公开、实名制，记入档案。五是强化培训，用科学理念指导审判实践。通过专题培训、集中授课、开展警示教育等形式，强化职业培训。院长带头进行了授课，全年开展集体培训5次，全院工作热情日益高涨。六是警示教育，对负面典型案例和群众反映，随时通报情况，剖析原因，提出警示。今年下半年全院大会警示次，个别谈

5、话人次，做到了警钟常鸣。 　　4、法院新闻宣传更加全面，应对、处置新闻事件更加及时有效。探索利用各类传统媒体和新媒体环境下开展法制宣传的新形式，扩大办案的社会效果；规范新闻发言人对媒体接待、反馈工作，力求快速反应，理性应对，有效反馈，第一时间如实上报，指定专人妥善处理。如月日，接到省高院宣传处转来的《报》记者关于我院一事的反映后，我院高度重视，第一时间了解情况，认真调查、核实，积极沟通，研究并作出处理，并将处理情况及时反馈给《报》记者，妥善处理了这起新闻事件。 二、关于司法体制改革的几点建议 　　1、尽快成立中院。某某行

6、政区划已经独立，但目前二审仍归保定中院管辖，与省直管脱节。成立中院有利于经济发展，有利于省法院管理，方便群众诉讼、降低诉讼成本。 　　2、省法院直管。一是明确直接隶属关系。由省院垂直管理，我院作为与省法院机关同等的单位，接受省法院管理和监督指导，向省法院报告工作。二是简化司法行政管理层级。对审判业务之外的司法行政、队伍建设等工作，包括法官等级评定、考核、司法鉴定受理和委托、计财装备、司法警察等赋予我院中院职权。 　　3、经费由省级保障。按照中央要求，省以下地方法院、检察院人财物由省一级统一管理。地方法院、检察院的经费由省

7、级财政统筹，中央财政保障部分经费。 　　4、推进干部有序流动。孟建柱书记在署名文章《深化司法体制改革》中提出，要建立法官有序流动的机制。省委组织部、政法委、省高院可在省直政法部门或全省政法部门与直管基层法院之间，选派干部交流任职，使直管基层法院干警有更多的发展空间。同时可以进行一定期限的上下挂职，锻炼干部，开阔视野，推进直管基层法院的工作。 　　5、进院审核审批、初任法官等级评定、法官等级晋升、三等功评定等事项由省法院授权我院直接进行审核、评定。原来进院审核审批、初任法官等级评定、法官等级晋升仍要经由保定中院法官处审核后

8、再报省法院审批，三等功评定由保定中院评定，这与省直管的要求脱节，可授权我院对这些事项享有中院审核、评定的权利。 三、明年工作思路 　　按省高院统一部署，搞好群众路线教育实践活动。以教育实践活动为动力，切实端正司法作风。通过教育实践活动，规范司法行为、树立文明形象，坚决戒除“吃、拿、卡、要”、“冷、横、硬、推”现象，切