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时间：2021-12-10
《某工程施工组织设计项目管理实施规划.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、南京海螺项目经理部CBMI.NJ.HL.施工组织设计文件名称：中国水泥厂有限公司2×5000T/D熟料生产线技改工程设计文件编号：CBMI.ZGC.SL.001编制部门：工程部拟制：胡团辉日期：2003年5月15日审核：日期：年月日批准：日期：年月日中材建设有限公司南京海螺项目经理部施工组织设计南京海螺项目经理部CBMI.NJ.HL.审核表建设单位名称海螺集团工程项目名称机电设备安装工程项目编号文件名称施工组织设计项目经理部审核意见审核负责人：年月日监理公司审核意见审核负责人：年月日建设单位审核意见审核负责人：年月
2、日施工组织设计南京海螺项目经理部CBMI.NJ.HL.目录1．施工组织设计编制说明2．工程目标3.施工组织结构4．施工人员、机具配备5施工进度计划6.平面布置图7.质量策划8.工期保证措施9质量保证措施10．安全技术措施11．环境保护措施附件:施工总进度计划实施检查修改记录检查总结页施工组织设计南京海螺项目经理部CBMI.NJ.HL.1．施工组织设计编制说明1.1工程概述中国水泥厂始建于1921年，是我国第一座大型水泥厂，经历了八十多年的历史，其水泥质量得到了广大用户的认可，为我国水泥行业立下了重大的贡献。但是由于
3、近几年在经营、管理等多方面的原因，经济效益日见滑落。后来被安徽海螺水泥有限公司兼并。我公司承包的中国水泥厂2×5000t/d熟料生产线技改工程为安徽海螺水泥有限公司在多年来业绩不断扩大的基础上，进入新世纪以来一新的里程碑。我公司承揽设备配套及设备制作安装、调试工程，承包工程款为10600万元。设计方为天津水泥工业设计院，其工艺装备和建设方式代表了当今国产5000t/d生产线的新水平。本工程实施监理负责制，由具有多年丰富监理经验的马鞍山迈世纪监理公司负责。中材建设有限公司有着四十多年的水泥建材行业设备制作安装经验的施
4、工企业，凭着多年的施工经验和先进的管理理念，使得我们公司取得快速发展，同行业市场占有率近50%。近年来我们先后通过了ISO9001和ISO14000两项国际认证标准，并严格按照两项标准进行施工，不断提高全体员工的质量意识和环保意识，提高工程产品质量同时，持续改进，旨在为用户提供满意的产品。因此，我们严格按照公司编制的程序文件编制完善的施工设计，制定全面的管理制度，并严格按照各项施工标准进行施工和验收，做到工程产品不合格不予出厂，创建精品工程，为我公司的可持续发展奠定强盛基石。1.2工程特点本项目工程范围比较大，包括
5、土建钢结构、设备安装，工程量大，单位工程多，非标制作复杂，工期为7（第二条线8个月）个月，要求投入的材料、机具、施工人员和资金多需要合理组织，认真制定相应的技术措
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