20XX年人力资源部工作计划优秀范文

《20XX年人力资源部工作计划优秀范文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、20XX年人力资源部工作计划优秀范文看着如流水般的时间,总是在追赶着它的背影,连感叹都来不及抒发。其实,我们的生活随着时间一秒秒的前进,如同车水马龙的道路一样,各行其道,遵守规则,详细内容请看下文人力资源部工作计划优秀范文。　　人力资源部成立以来，人力资源团队得到了一定的进步与提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，藉此，未来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系，与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到人力资源

2、管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进!　　xx年虽然取得了一定的进展，但在同时也还存在着很多问题需要我们不断地探索和改进，具体如下：　　一、强化人力资源管理　　根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。　　(一)、实现制度化管理　　1、完善各项规章制度。　　2、完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。　　(二)、完善绩效向导的薪酬体系　　1、绩效管理　　xx年的考核工作的

3、重点主要从以下几方面来着手：　　1)、加强绩效控制。　　绩效控制工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。xx年，为了实现绩效考核切实到位，人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流。　　2)、根据各部门工作计划，建立部门经营目标管理考核机制，对部门进行绩效考核。　　中层管理者增加kri指标考核，该项考核暂时不计入工资，但其考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与xx年工作计划及长期计划。实施kri考核的想法主要基于现有中层员工整体品格需要得到进一

4、步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作当中的职业化表现及自身良好品格的培养。　　2、绩效评估　　1)、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。　　2)、建立绩效评估投诉制度。　　3、薪酬机制　　1)、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合，平衡员工绩效工资。　　2)、完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。　　(三)、人员招聘与配置　　及时有效的招聘合适人员，满足用人部门人员需求，做好招聘基础工作，完善各相关岗

5、位的招聘面试指导手册。　　(四)、员工培训　　通过对员工的培训