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时间：2022-06-05
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1、血透感染管理工作计划血透室工作人员，必须严格遵守无菌原则，进血透室时必须更换工作服及鞋。下面是我为您整理的关于血透感染管理工作计划的相关资料，欢迎阅读！血透感染管理工作计划范例1在护理部指导下，以深化优质护理服务为核心，现制定我科20XX年护理质量管理工作计划：一、修订我科护理质量管理与控制指标体系根据护理部下发的20XX年护理质量管理工作计划，修订我科护理质量指标，由临床护理质量指标、专科护理质量指标、护理工作质量指标3部分组成。科室成立6个管理小组，各小组每月制定小组工作计划，定期检查、记录，每月
2、第二周四进行反馈和总结分析，并提出可行性改进措施。（一）临床护理质量指标根据护理部制度的11个临床护理指标，按照环节质量检查标准，目标为各项指标达90%。本年度重点监控以下指标：1、院内压疮发生率：低于0.5‰2、非计划拔管发生率：低于0.3‰3、医生满意度：大于90%（二）专科护理指标根据手术室护理安全质量目标，修订专科质量指标1、安全、正确留置手术标本率：等于100%1、手术部位标识正确率：大于98%2、三方核查执行率：大于98%（三）护理工作质量指标根据护理部下发的护理管理工作计划，我科建立无菌
3、物品管理、腔镜器械清清洗、术后器械数量正确、器械物品清点正确、引流管检查、巡回护士工作质量等6个护理工作质量指标。根据指标和护理工作要求，修订环节质控标准。科室重点监控以下指标：1、器械物品清点正确率：等于100%2、腔镜器械清洗正确率：等于100%3、引流管检查正确率：大于95%二、持续质量改进（一）实行三级质控：科室实行科护长-区护长-专科组长三级质控体系，对制定的重点监控指标，按计划进行检查，结果进行数据统计，并进行分析、改进。（二）由主班护士每天质控，每月召开一次科室质控总结会议。（三）实行组
4、长负责制,成立6个管理小组，各小组每月制定小组工作计划，定期检查、记录，每月第二周四进行反馈和总结分析，并提出可行性改进措施。三、科室质控小组具体工作计划（一）根据20XX年主要存在问题，修订20XX年科室护理质量指标（二）督促各管理小组定期完成工作计划、检查记录、总结分析，以及可行性改进措施的实施情况。血透感染管理工作计划范例2将根据国家卫计委《关于同步推进公立中医医院综合改革的实施意见》、《国家卫计委及省市县进一步改善医疗服务行动计划实施方案》《国家卫计委要求进一步深化优质护理改善护理服务》、《医
5、院患者入、出院护理工作制度及服务流程》、《凤冈县人民医院医院发展规划（20XX-2021）》及《凤冈县人民医院护理“十三五”建设与发展规划纲要》等文件精神和要求，紧紧围绕我院
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