抓好人才工作的几点思考

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1、抓好人才工作的几点思考抓好人才工作的几点思考抓好干部、组织、人才工作是新时期组织工作的“三驾马车”。人才工作近年来成为组织部门工作的一个重点。作为组织部门我们要有强烈的人才意识，发挥好牵头抓总的作用，用好用活人才这个是抓好发展的第一关键要务。首先要因地制宜拟写好人才建设发展纲要。特别要注意“以用为本”和“高端引领”。以用为本，就是把用好人才、充分发挥人才作用作为根本任务，创造有利于人才发展的体制机制。在操作过程中，既要引进人才，也要培养使用本土人才，防止“招来了女婿冷落了儿，甚至气走了儿”。一个高端人才往往

2、就是一个项目，一个产业。高端引领，就是培养造就高层次人才，并且以他们引领经济社会发展，引领人才队伍建设。其次，要明确组织部门牵头抓总的职责。主要应在牵头抓好人才战略研究、人才发展规划制定、人才重要政策统筹、人才重点工程策划和人才重点项目实施上下功夫，履行好管宏观、管政策、管协调、管服务的职责，不断提高党管人才的科学化水平。要坚持有所为、有所不为，切实做到既不缺位，也不越位，更不错位。再次懂人才，最根本的是要明白“人往高处走”这个道理。组织部门的一个重要任务，就是要“帮人往高处走”对我们而言，“帮人往高处走”

3、的这个“高处”就是干事成才的好环境、创新创业的好平台。爱人才，就是爱惜人才、爱戴人才、爱护人才。组织部门都应当真心实意地去和各类人才，特别是和高层次的人才交朋友。每一级组织部门，都要成为党员之家、干部之家和人才之家。人才难得而易失，爱人才，就要以“求贤若渴”的紧迫感去招才引智。要进一步完善人才环境，努力使“近者悦、远者来”。各地都要紧扣发展需要，从实际出发，在爱人才上要来真的，拿出实打实的举措，让人才受尊敬、有地位、得利益。