2021年常务副总经理个人述职报告范文

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2、题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。　　本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况：4/42021年常务副总经理个人述职报告范文　　(一)内部管理工作　　1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程

3、建设工作，在年初即定20__(请自填)年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。　　2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式，　　(二)团队建设工作：　　20__(请自填)年5月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，到20__(请自填)年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过招聘面试20__(请自填)年12月份，产品研发总监到

4、岗，20__(请自填)年1月人力行政总监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，10月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。　　另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。4/42021年常务副总经理个人述职报告范文　　对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切