2021年酒店餐饮部经理工作计划范文_1

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1、2021年酒店餐饮部经理工作计划范文2021年酒店餐饮部经理工作计划范文20__(请自填)年酒店餐饮部经理工作计划范文　　新年新气象，身为酒店餐饮部经理，也为今年的工作安排设定了相应的工作计划。　　一XX年市场综合分析（配合酒店销售部总经办）　　1本店的客户群定位。　　2年度竞争对手分析。　　3广告宣传力度。　　二锁定目标进行市场分析　　1培养客户群，减少酒店营业成本。　　2有效控制员工流失，培养具有忠诚度的员工队伍。　　三要用软性服务去留住客人　　1优质服务　　2严格纪律树形象　　管理的执行力度，督察力度加强。

2、落实是个大问题尤其是长期执行。纪律是一个团体范围正常工作和生活所必须遵守的行为规则，是提高部门战斗力的有效保障。古人云：“无规矩不成方圆”。所以，必须要以严格的组织纪律作保障。组织纪律要常抓不懈，部门管理人员要带头，从自己管起，彻底杜绝违纪违规现象的发生。部门员工的言谈举止、穿着打扮要规范，努力将餐饮部打造成酒店的一个文明窗口。3/32021年酒店餐饮部经理工作计划范文　　四创新管理求实效　　1美化酒店环境，营造“温馨家园”。　　严格卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒适环境的有效措施。今年，我们将加大卫生管

3、理力度，除了继续坚持周一的卫生大检查外，我们还将进行不定期的检查，并且严格按照标准，决不走过场，决不流于形式，将检查结果进行通报，并制定奖罚制度，实行奖罚兑现，以增强员工的责任感，调动员工的积极性，使酒店卫生工作跃上一个新台阶。　　2创新宿舍管理，打造员工“舒适家园”　　宿舍的管理历来是一个薄弱环节，今年我们将加大管理力度，为住店员工打造一个真正的“舒适家园”。为此，一是要有一个整洁的寝室环境，我们要求宿舍管理员搞好公共区域卫生，并在每个寝室设立寝室长，负责安排督促寝室人员打扫卫生，要求室内清洁，物品摆放整齐，并

4、对各寝室的卫生状况进行检查，将检查情况进行通报。　　第二要加强寝室的安全管理，时刻不忘防火防盗、禁止外来人员随意进出宿舍，实行对外来人员的询问与登记制度，以确保住宿员工的人身、财产安全。3/32021年酒店餐饮部经理工作计划范文　　第三要变管理型为服务型。管理员要转变为住宿员工的服务员。住店员工大多是来自四面八方，初出家门的年青人，他们大多年龄小，社会经验不足，因此，在很多方面都需要我们的关心照顾，所以宿舍管理员要多关注他们的思想情绪变化，关心他们的生活，尤其是对生病的员工，要给予他们亲情般的关爱，使他们感受到家

5、庭般的温暖。　　四节能降耗创效益　　1加强宿舍水、电、气的管理　　要加强