医院副院长后勤护理述职报告x

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1、医院副院长后勤护理述职报告尊敬的各位领导，同事们：大家上午好！根据本届分院院领导的分工，我分管的是后勤及护理，主抓新落成的康复大院行政管理工作，全面负责分院党总支工作。下面就本届任期内工作做如下述职。一、任期内主要工作汇报1、抓总支工作，推动分院发展。一是通过开展行后党员与临床科室“一对一”的共建活动，增强了行后服务临床的意识，表现突出的成效是协调帮助解决了疼痛治疗中心、心身康复科在发展中的困难，从而推动了特色专科的业务发展；二是通过加强职工思想教育，转变职工思想观念，职工中等靠要、对医院发展漠不关心的减少了，要发展、要进步的观念明显增多了，执行总院决定的力度增强了；三是化解职工矛盾，维

2、护稳定，树立医院良好的社会形象，本届任期内共解决职工纠纷5起，妥善处理历史遗留问题1起，制止重大集体上访事件2起；四是调研工作成绩突出，组织党员职工撰写政研文章31篇次，其中有6篇次在医院获奖，本人撰写的《以城乡统筹发展为契机，加快发展万州精神卫生工作》一文，获重庆·渝东北医学卫生事业青年人才论坛优秀奖，该文全文引入我区卫生事业发展规划编报书中。第3页共3页2、完善服务功能，提升护理服务品质。通过开展三基培训、加强护理质量和安全管理、开展“以病人为中心的全程优质服务”活动等工作的落实，两年来无重大护理差错、事故发生，护理质量显著提高，护理服务满意度达95%以上。3、后勤工作保障有力。通过

3、狠抓后勤服务质量及效率的管理与考核，后勤服务综合满意度达到80%。4、抓好康复大院建设工作。带领工程建设和筹备组一班人，全面贯彻落实总院党委及李院长的各项指示，先后召开建设及筹备相关专题会议21次，全力抓好工程进度、工程质量、物资采购、及工程中的廉政建设，圆满完成了确保大院的建设任务；大院落成后，又制定出台了康复大院7个行政管理制度，主持召开了康复大院行政管理及相关科室的业务发展专题会议8次，创新开展了康复娱疗工作，为大院落成后的良性运行及业务快速发展奠定了基础。二、存在的问题1、深入临床调研不够。2、工作方法有待进一步改进。三、下一步工作打算如果让我继续担任现职，我的工作思路及工作目标

4、是：在总院党委的正确领导下，和分院职工一道，以总院党委提出的“三大、步”为医院发展的工作指导思想，坚持“医德立院、科技兴院、文化强院”的办院方针，为打造全国一流心身康复大院扎实工作。采取的举措如下：第3页共3页1、通过抓行后与临床之间、科室与班组之间、干部与职工之间、专业与专业之间“四个零距离”的凝聚力工程，达到全院干部职工众志诚成，心往一处想，