现代企业制度下成本控制分析论文

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1、现代企业制度下成本控制分析论文摘要：成本管理是企业管理的一个重要组织部分。成本管理的目的在于实现对成本的控制，促进成本的降低，提高企业的盈利能力。研究现代企业的成本管理，首先应了解传统成本管理体系，并对之进行恰如其分的评价，指出它在现时环境下的局限性。还要认真分析现代企业所面临的新形势，结合对传统成本管理的研究，有的放矢地对传统成本管理进行改进，使之更好地适应所处的经济、技术环境，更好地为建立现代企业制度服务。分析了我国企业成本管理的现状，从而提出进一步加强现代企业成本管理的一些新思路，有力地强化企业的成本管理，提高企业管理水平，促进经济效益的提高。

2、关键词：现代企业；成本管理；信息化管理1我国企业成本管理的现状分析近年来，我国企业的成本管理态势严峻，成本管理意识比较淡，成本管理地位在削弱，成本管理行为在软化，总之，成本管理水平比较低下。本文认为，目前我国企业中成本管理主要存在以下问题：第7页共7页(1)缺乏市场观念，只求效率不求效益。按成本习性，企业生产经营过程中发生的成本，按其与业务量的关系可以分为固定成本和变动成本。固定成本属于维持企业生产经营条件的成本，在业务量相关范围内，其成本总额与业务量无关而保持不变。这样，企业通过单品种大批量的生产方式，可以提高产量，从而可以降低单位产品分担的固定成

3、本，通过生产的规模效应来达到降低成本的目的。如此，产量越高，企业产品成本越低，在销售量不变的情况下，企业的利润就越高。所以，长期以来我国企业成本管理形成了偏好“产量”不重“销量”的思维误区。(2)对消费者需求的差异化认识片面，忽视成本效益原则。在当今买方市场条件下形成了需求拉动型经济，企业需要以销定产，以需定产。市场的总需求规模虽然在不断增长，但是具体到品种，却出现了需求个体化的细分趋势。因此，企业生产必须不断注意到消费者的不同需求、新需求，投入可创利的成本，设计开发出适应、满足不同消费者差异化需求的产品。一般情况下，产品的功能越多质量越好，销路越好

4、；但是，对大多数消费者来说，其中会出现一些重复或多余的功能，而这些功能若是以高成本为代价的话，高成本带来的高价格反而会抑制消费需求，企业可能会得不偿失，成本管理失效。所以，企业不能为了片面迎合消费者对功能的差异化需求，而忽略了消费者对价格的差异化需求，不惜工本设计和开发高成本的多功能产品。而应该把设计的目标转变为消费者需要的合理功能，以及实际购买能力，同时也要考虑到企业本身的成本效益比。第7页共7页(3)单一的成本控制范围。成本管理发展至今，已成为企业全员、全过程、