新进员工培训计划

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1、★精品文档★新进员工培训计划新员工培训方案人力资源部一、新员工培训目的三、新员工培训内容1．就职前培训到职前：?致新员工欢迎信?让本部门其他员工知道新员工的到来?准备好新员工办公场所、办公用品?准备好给新员工培训的部门内训资料?为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师?各部门内训教材?新员工培训须知?公司整体培训教材部门经理签名：日期：表格二　　　　　　新员工岗位培训反馈表新员工培训计划书(更快适应公司?让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系??培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法到职后

2、第一天：?到人力资源部报到，进行新员工须知培训到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来??介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定?新员工工作描述、职责要求??讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐?到职后第五天：?一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问?对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间?谈话记录：i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–

3、独家原创5/5★精品文档★目的：让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境为保证员工技能和素质的提升，配合公司整体战略发展，以确保提升产品品质与工作效率，促进公司人力资源发展的可持续性，特拟定本制度范围：适用于本公司所有员工的培训培训类型及定义：入职培训：新进员工入职7天时间内，由行政部组织实施2—4小时以上入职引导培训，使其了解公司的愿景,历史及现状,安全消防,7S管理,人事和行政各类规章制度和公司经营政策等知识；岗前培训：新进员工入职上岗前三天，由部门或新进员工的直接上司给予进行工作安排指导，务必使其了解岗位作业技能及安全要求指

4、定一名老职工带教新员工在职培训：根据生产运作、产品制程、质量要求和客户需求的需要，公司或部门对在岗员工进行的相关技能、品质意识及安全的培训人才成长培训：针对工作期间任劳任怨、服从公司指挥、对公司忠诚、技能较好和有提出培训需求公司各部门经理应最迟于每年12月15日提出次年度员工培训需求计划，并填写《培训需求申请表》呈送行政部如临时增加培训需求，应至少提前一天提出申请并报送行政部审核及汇总行政部应审核各部门培训需求计划内容及课程时数安排的适宜性，并根据对各部门和公司人员结构和技能的评估，制定整体培训需求，并拟制《年度培训计划表》通用性的培训项目可安排在同一

5、时段集中培训2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★核准行政部所汇总提报的《年度培训计划表》，应呈副总经理、总经理审核各培训项目是否符合公司政策及目标，并进行批示；培训实施行政部应根据核准的《年度培训计划表》分解月度计划,并根据各部门临时培训需求制定《月度培训计划表》，行政部按月组织实施；行政部负责组织和落实与培训相关的讲师、教材、费用以及其它相关事项；员工如需外派培训，行政部应制定相关保障公司利益的措施，并与其签定培训协议考核或资格鉴定员工参加培训应于《培训签到表》上签到，必要时可由各部门经理或行政部派人抽查厂内实

6、施培训后，应由行政部或稽核办进行培训结果考核，考核结果要记录存档考核方式可分为笔试、口试、实际操作或交心得报告等方式，考核时可选择一种或几种实施经考核不合格者应重新安排补训，补训以两次为限，两次仍不合格者，报请其经理或总经理予以调岗或淘汰处理如受外训，须缴验培训“合格证书”或“结业证书”或交“培训心得报告”方式进行资格鉴定；外训的“合格证书”经缴验后由行政部保留正本，复印件交还本人，正本待劳动合同期满不再续约后可交还本人记录：无论是厂内自办还是外派受训，受训部门或个人应在受训完成后7天内将受训结果交送行政部记录，以作为人员资格鉴定及未来人事调用的参考依

7、据记录维护所有培训的教材及培训考核成果均应按《文件控制作业程序》办理保管存档事宜行政部应保存个人的培训记录至该员工离职时为止管理办法2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★部门经理接到《培训需求申报表》后，2天内没有填写上交的，处罚10元/天；行政部接到《培训需求申报表》后，2天内没有完成审核工作的，新进员工的培训计划一：培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质二：培训程序1、由刘书记统

8、一安排定期不定期的培训；2、培训结果以单位和员工书面表格确认为证，总经理办公室负责抽查三：培训