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时间：2022-01-10
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1、读《决胜中层》有感近期，厂领导推荐学习《决胜中层》这篇文章，该文章由三小篇文章组成，也可以说是由三个小故事组成，全篇也就1600余字，但读后很受启发，朴实的语言却告诉了我们一个简单的道理，那就是“决胜中层”。在这篇文章里面，明确地告诉我们“中层要找准位置”，也就是说中层要自我定位，具体的说就是要管好或做好那些该你管或该你做的事。通过学习，使我对中层的作用、地位以及如何发挥中层的作用有了更深刻的理解，其中对“猎鹰与鸡”的故事更有体会，因为我觉得它对我厂中层干部的思想现状更为贴切，更有启示。猎鹰虽然有遨游天空、勇捕猎物的才能，但如果它从小在就一个舒适的环境里
2、生长，在温床里的它只会逐步养成惰性，它的才能会一点一点退化，最后耗尽了一身本领，只能象鸡一样任人宰割。同样的道理，一个长期在国有企业吃大锅饭长大的中层干部，其思想状况和工作能力又怎么样呢。通过学习我认为，中层对他的上级来说，他是一个执行者，而对他的下级来说，他又是一个决策者或管理者，正因为他所处的不同角色需要他找准自己的位置，我想这也就是决胜中层的原因所在吧。那么中层究竟应如何找准位置呢。我认为我们目前在存在以下的不足：第16页共16页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。首先表现在
3、执行力差，依赖思想严重。执行力是衡量一个领导业绩的重要标准，提高执行力是每一位中层面临的课题，但有些中层干部考虑的不是如何提高执行力，而是习惯于成为其上级与其下级之间的传话筒，即习惯于将上级的要求向下级传达和将下级的结果向上级汇报，或是遇到问题时安排别人去解决，而须承担责任时又向领导进行请示，也就是通常所说的“甩手掌柜”，这样的执行力是不言而喻的，也就是没有执行力，依赖思想严重。因此必须在提高执行力上下功夫，首先必须明确自己的管理职责，同时要敢于决策、正确决策；其次，要充分调动员工的积极性和主观能动性；第三，要建立检查、评价机制，以便及时改进。其次竞争意
4、识差，思想观念陈旧。当前的社会，竞争无处不在，主要体现在质量、价格、服务等方面的竞争，但归根结底是人的竞争。但并不是所有的人都充分认识到了这一点，目前仍然有人认为工作中只要不犯大的错误，就不会有什么问题。因此，体现在工作中就是：产品质量不是以满足用户要求为出发点，认为基本上能使用就行；质量是波动的，出现偏差是正常的。正是因为有这些想法，造成了用户的严重抱怨，如我们习以为常的毛刺、磕碰伤、生锈、卡石子等小问题造成用户强烈抱怨，尺寸超差造成用户退货时有发生
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