客运企业总经理工作报告_2

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2、494万人公里，同比增长8.9%。　　员工福利不断提升：XX年人均增资220元/月;公积金按上限缴纳，人均增资60元/月。自XX年至XX年，人均增资670元/月，公积金人均增资302元/月。六金缴纳669万元，同比增长4/4客运企业总经理工作报告客运企业总经理工作报告客运企业总经理工作报告各位代表：　　现在，我代表公司经理室向职代会报告XX年工作，并提出XX年经营目标的建议以及拟采取的主要措施，请予审议。　　工作总结　　XX年是贯彻落实党的xx大精神，树立和落实科学发展观，实现企业各项工作持续、稳定、和谐发展之年。公司上下继续开拓创

3、新，紧扣发展主旋律，狠抓经济亮点，优化产业结构，夯实管理基础，XX年，公司主要经济指标继续保持强劲增长：　　营收达到6340万元，同比增长25%;利润280万元，同比增长27%;运量237万人次，同比增长8%;客运周转量41494万人公里，同比增长8.9%。　　员工福利不断提升：XX年人均增资220元/月;公积金按上限缴纳，人均增资60元/月。自XX年至XX年，人均增资670元/月，公积金人均增资302元/月。六金缴纳669万元，同比增长4/4客运企业总经理工作报告110万元。　　成绩的辉煌，背后凝聚的公司上下辛勤汗水;鲜亮的品牌形

4、象，背后依靠的公司上下坚实臂膀。我们知道，XX年公铁竞争愈发激烈，再加上客运市场变化多端，问题多压力大。由于政策影响，节假日春运票价不允许上浮，影响利润近40万元;车辆更新速度加快，折旧加大，消化利润20万元左右;土地使用税税率大幅调增，由原来的每平方米一元五增至七元，增加成本30多万元;油价一再上调;增资成本达一百多万元要消化，经营、发展面临严峻的考验与挑战。面对困局，公司上下一一化解，不畏难不畏苦，不靠等不靠要，负重前进，团结拼搏，超额完成市局党委下达我公司的各项任务。　　二oo七年我们主要采取了以下六项措施：　　(一)实施“主

5、业拓展”工程，进行“三投入”，做精做强客运主业，大力推行公司化经营力度。　　苏州、无锡、上海、南京、南通、靖江实行公司化经营后，给我司带来