校长年终述职报告范文2021年

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1、校长年终述职报告范文2021年校长年终述职报告范文2021年校长年终述职报告范文20__(请自填)年一年来，特殊教育学校在市委、市政府和教育局正确领导和大力支持下，无论在办学条件、办学水平、社会效益，都取得了很大的成绩，受到各级领导的好评和社会各界的认可，这些无不凝聚着我们每个特教人所付出的心血和汗……　　一年来，特殊教育学校在市委、市政府和教育局正确领导和大力支持下，无论在办学条件、办学水平、社会效益，都取得了很大的成绩，受到各级领导的好评和社会各界的认可，这些无不凝聚着我们每个特教人所付出的心血和汗水，才有了今天的特

2、教事业发展。在特教工作一年来，我深深感到为残疾孩子所做的一切是值得的，心灵得到进一步升华，从事这一伟大事业是光荣的，我无怨无悔。　　小平同志说的好“发展才是硬道理”，我认为在新的历史时期，特殊教育的发展必须与时俱进，要遵循教育发展的客观规律，构筑适合特殊教育特点的办学模式，坚决走自己的因材施教、多元化、特色化的办学之路，学校才能光彩四溢、长足发展。我认为首先要确立崭新的办学理念、定位标准、管理措施、自身建设。　　一、办学理念4/4校长年终述职报告范文2021年　　1、办学宗旨：全面贯彻党的教育方针，为残疾孩子能受到良好的

3、教育构筑坚实的教育平台，并为社会和家长排忧解难，培养自食其力的有用人才。　　2、办学模式：因材施教、多元化、特色化的培养人才。　　3、办学目标：以成功教育为校本，以优质教育服务为发展，以特色铸品牌，树立社会赞誉特教、教师留恋特教、家长满意特教、学生主动接受特教的学校良好形象。　　4、管理方式：　　(1)规范化(各项工作均有具体规定和要求)。　　(2)标准化(各部门均制定出工作标准)。　　(3)程序化(按程序开展好工作)。　　(4)制度化(建立健全各项规章制度和岗位职责)。　　(5)考核化(实行考核“三挂钩”，即晋级、评优

4、、职称)。　　(6)奖惩化(奖励、绩实行一票否决)。　　5、领导方式：施行领导分工负责制，坚持公平、公正、合理的原则办事，平等待人。　　6、队伍建设：要把班子和教师队伍建设成为：观念新、原则强、勇吃苦、讲团结、重协调、善助人的领导班子;师德高尚、敬业爱岗、爱心奉献、观念更新、知识渊博、一专多能、身心健康、遵纪守法的教师队伍。　　二、定位标准4/4校长年终述职报告范文2021年　　1、师资标准：专科学历达到100%，本科学历60%以上，基本功过好“四关”(口语手势关、制作课件关、基本理论关、操作微机关)。　　2、教学标准：

5、教师由“教会”变“会教”，挖掘潜能，激发兴趣，培养学生的爱学