马云经典演讲视频

《马云经典演讲视频》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、★精品文档★马云经典演讲视频马云经典演讲稿阿里巴巴需要我的时候越来越少，但我需要阿里巴巴还是那样多没有人能够伟大到独自建立一个像阿里巴巴这样的企业，是团队和制度使公司能够不断发展，而不是个人，文化是把伟大的人团结起来的红线就像我一直说的，我不是公司的英雄如果我看起来像，那是因为我们的团队造就了我，不是我造就了团队阿里巴巴最宝贵的财富是我们的员工，他们是我们的一切——马云2001年回答网友提问创业初期，不仅需要公司英雄，更需要团队英雄最好是唐僧团队中国人认为最好的团队是“刘、关、张”的团队，还有赵子龙、诸葛亮，这样的团队真是“千年等一回”我们认为

2、世界上最好的团队是唐僧团队唐僧是领导，也是最无为的一个，唐僧迂腐得只知道“获取真经”才是最后的目的，孙悟空脾气暴躁却有通天的本领，猪八戒好吃懒做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任劳任怨挑着担子，这样的团队无疑比“一个唐僧三个孙悟空”的团队更能够精诚合作、同舟共济这就是团队的精神，有了猪八戒才有了乐趣，有了沙和尚就有人担担子，少了谁也不可以，互补，相互支撑，关键时也会吵架，但价值观不变我们要把公司做大、做好阿里巴巴就是这样的团队，在互联网低潮的时候，所有的人都往外跑，但我们是流失率最低的——2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创

3、4/4★精品文档★马云2001年在厦门会员见面会上的演讲我认为公司里最大的财富是老员工，我的COO，25年前从伦敦商学院毕业，在通用电气工作了16年，在BTR工作了6年，他的经验告诉我们，MBA必须和现实结合，必须有实践经验才能获得成功MBA不是职业经理人，我本人对职业经理人这个提法有很多很多的看法，包括我现在请来的职业经理人，他们也认为我们不需要经理人千兵易得，一将难求，MBA要培养的是一个领导人，中国有5000年的文化，我们一直以人为本，如果把人抛弃了，纯粹是中国时代的一套肯定不行大家可以想想，今天全世界这么多?com里，纯MBA建立起来的

4、公司并不多不想当将军的士兵不是好士兵，但是做不好士兵的人永远当不了将军——马云在2002年中国企业高峰会上的演讲马云经典演讲稿马云经典演讲再看马云演讲道破创业成功关键今天在CSDNlive上看到马云在北京创业盛会上的15分钟演讲，果然是强，堪称创业教父，值得大家也看一下，所以就把原来的视频找出来，引用到这篇博客来了，大家可以点击这里去看，CCTV的网速比CSDN要快多了我整理了一下他的观点，跟大家分享首先我想说的是如果你觉得马云说得很空泛，在忽悠，Ok，你创业的话压根没有成功的机会只要曾经参与过创业或者正在创业的朋友，都会有一种心有戚戚焉的感觉

5、总得来说，马云说的就要有理想，但更要有执行力要有理想“……2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★大家说中国不具备做电子商务，中国没有诚信体系，没有银行支付体系，基础建设也非常差，凭什么你可以做电子商务，那你说我怎么办？等待机会？等待别人来，等待国家建好，等待竞争者进来我觉得创业者如果没有诚信体系，我们就创造一个诚信体系，如果没有支付体系，我们建设支付体系，我们只有这个样子，才有机会所以我想，九年经历告诉我，没有条件的时候，只要你有梦想，只要你有良好的团队坚定地执行，你是能够走到大洋的那一岸”独家

6、2016全

7、新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★马云在2015中国绿公司年会上的精彩演讲我今天希望有这个机会跟大家分享一下，我对未来的一些思考，因为我相信有一点，只有思考未来，只有关注年轻人，你才能把握未来，阿里巴巴不是这两年做成的，是十五年以前我们的思考，坚持了十五年，才走到了今天，今天的你实际上是十年以前的思考，你十年前的思考和十年的行动，铸就了今天的你同样十年以后的你，也是你今天的思考和今天的行动，铸就了十年以后的你企业如人，所以一个人的成长和一个企业的成长，其实是相像的，大家把这些问题想明白了，就是今天你想什么，今天你

8、坚持什么，今天你放弃什么，将会铸造十年以后的你和你的企业将会怎么样所以经常说虚拟经济会赢，还是实体经济会赢，好像现在实体经济批评虚拟经济觉得很骄傲，虚拟经济说你们实体经济太土其实真正的互联网经济是实体经济，加上虚拟经济结合起来，才称之为真正的虚拟经济只有这两个结合起来，才是真正的赢所以未来的制造业也会发生巨大的变化，未来的机器会思考，未来的机器会讲话，未来的机器会交流，未来的机器会想象，这是我们在未来三十年，这个世界会面临巨大的变化互联网企业要想活得久、活得好，必须把自己变成一个真正普惠的技术，因为互联网本身就是一个普惠的技术，这是我们在这个情

9、况下，在座所有的企业，如果有一天，你真正希望做到配合和协同作战，真正希望变成十年以后依旧能够生存、成长和健康发展的企业，要从组织思考、人才思考和文化思