关于人才储备制度通知

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1、山西天健汽车集团有限公司行政文件编号：JTZD—人才储备管理制度页数：1-1　　集团各部门及各公司：为更好地适应集团及各公司快速发展，弥补因关键岗位人才离职影响公司业务的发展和工作任务的完成。加强人力资源管理，完善公司用人机制，有计划的为集团及各公司储备和提供优秀的人才，同时提高用人质量和降低招聘成本，特制定本制度。一、原则（一）内部储备为主，外部招聘为辅；（二）择优推荐。公开、公平和公正的提报储备人才；（三）选有所用。符合储备的人才，将来应有明确的任用职位；（四）共同培养。由推荐部门直接培养，人力资源部辅助指导；（五）人才共享。但推荐部门、公司有优先选用

2、权。二、适用人员适用于集团及公司全体员工。三、储备岗位（一）关键岗位。公司各部门和人力资源部根据市场获取难、培养周期长、专业程度高、对业务影响大和可替代度低等原则确定关键岗位，并提出关键岗位的人才需求计划。（一）人员异动。因人员异动（调动、晋升、离职等）造成的岗位空缺，在人才异动执行3月之内，提出人才储备需求并实施,储备人才胜任岗位后执行异动情况。（二）项目需求；在集团新项目策划阶段，同时制定人才需求计划，提出储备培养方案，待项目正式运营时，储备人才可迅速介入。一、职责（一）集团人力资源部1.负责制定和完善人才储备制度；2.负责调查集团及公司人才储备需求；

3、3.负责人才储备库的建立和更新；4.负责协调储备人才培养进度，并对储备人才监督考核；（二）集团及各公司部门负责人；1.负责提报本部门符合储备条件的优秀人才名单；2.负责安排储备人才参与部门的相关业务和项目，3.进行监督和检查，并且给予指导和建议；（三）储备人才1.储备人才需详细规划本人职业生涯，并做出详细的年度工作学习安排计划；2.通过部门内培养提升自身工作能力和专业知识技能，提高工作绩效；3.向公司领导及集团人力资源部定期汇报培养成果，接受监督和考核。一、人才储备流程（一）集团及公司各部门根据战略发展目标和业务拓展情况，结合人员编制情况，提出人才储备需求

4、，并填写《储备人才申请表》（附件一）。经各店部门负责人及总经理审核后递交集团人力资源部。（二）集团人力资源部对各公司人才储备需求进行汇总，交集团领导审核通过后，执行人才储备计划，通知集团及公司各部门推荐储备候选人。（三）集团及公司各部门根据储备需求表，在本部门（公司）内部推荐储备候选人，储备岗位为员工级和主管级由该部门现任主管（经理）推荐，储备岗位为经理级由该部门现任经理推荐，储备岗位为总经理级由现任公司总经理推荐，若本部门内无可胜任的人员，则考虑从其他公司同部门推荐或者通过外部招聘合适人员进行储备。（四）部门推