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时间：2021-12-14
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1、矩阵式组织结构聊城大学计算机学院信管5班制作人：张尊超学习目标什么是矩阵式组织结构1矩阵式与其他组织结构的对比2矩阵式组织结构的适用环境3矩阵式组织结构的优缺点4组织结构〔organizationalstructure〕是整个管理系统的“框架〞；是组织的全体成员为实现组织目标分工协作，是组织在职、责、权方面的动态结构体系，组织结构必须随着组织的重大战略和内外环境的调整而调整。企业组织结构是指企业内部的机构设置和权力的分配方式，按照企业管理组织和作业组的组织形式主要有直线式、职能式、事业部式、矩阵式。组织结构的根本
2、类型直线式组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向〞组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。直线式直线式-案例优点：①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷；④管理本钱低。缺点：①有违专业化分工的原那么；②权力过分集中，易导致权力的滥用。适用环境：直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单，机械化程度比较高的企业。直线式职能式职能式组织结构是在直线式结构的根底上开展起来的。在职能式结构中，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权
3、向下级发布命令与指示，下级既要服从上级主管的指挥，又要听从上级职能部门的指挥。职能式-案例职能式优点：①专业化分工；②责权明确；③工作效率高；④有较高的稳定性。缺点：①横向协调差；②适应性差；③各职能机构往往不能很好配合。适用环境：职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术开展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。事业部式按照产品、地区、市场等将组织划分为假设干个相对独立的单位，称之为事业部。各事业部根据最高管理层次制定的方针、政策和下达的任务、指标，全权指挥所管辖单位和部门的生产经营活动，并对最高管理
4、层全面负责，各事业部在人事、财务、组织机构设置方面有较大的自主权。事业部式-案例事业部式优点：①灵活性和适应性；②权力下放；③独立性较强、工作效率高；④调动大家的积极性。缺点：①有可能导致人员冗余；②管理费用增大；③缺乏整体观念和各部门之间的协作。适用环境：它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。矩阵式组织结构矩阵制组织形式是在直线职能式的垂直形组织系统的根底上，再增加一种横向的领导系统。矩阵组织也可以称之
5、为非长期固定性组织。这是一种横纵两套系统交叉形成的复
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