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时间：2021-12-14
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1、管理班组、班组管理23如何管好班长？如何当好班长？如何管好班长？4管理者的角色定位标准化管理：人人有事干、事事有标准办事有流程、工作有方案56一、执行力执行力就是管理者为实现目标而具有的方案、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事〞。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么,作为企业管理者,你拿什么提高班组的执行力? 1、领导需要注意的事项：执行前： Ａ根据目标制定执行方案，谁来执行，何时完成？谁来监督验收？ Ｂ下达命令并和执行者深度沟通，明确任务的执行先后顺序，
2、执行的关键点。重要的任务要明确奖惩条例。 Ｃ向监督验收者下达命令，明确任务的验收标准和时间。 执行中： Ａ随时跟踪，询问任务的执行情况。 Ｂ和执行者深沟通，看存在哪些问题，需要领导提供哪些帮助？ Ｃ应该注意改进的地方和事项。 执行后： Ａ总结执行情况，作出评判。 Ｂ根据执行情况,当奖那么奖,当惩那么惩。 Ｃ总结经验，形成共识，重要的经验要普及宣传。72、员工需要注意的事项执行前： Ａ听清弄懂领导的指令。 Ｂ向领导反映：你需要的资源〔人、财、物〕
3、。 Ｃ需要向领导说明的事项和建议。 执行中： Ａ重要的任务作好执行记录，及时向领导汇报任务的执行情况。 Ｂ执行时存在的问题，需要领导提供的帮助。 Ｃ请示领导有没有改进的地方和事项。8执行后： Ａ报请领导或监督验收者及时验收。 Ｂ根据验收情况，总结经验得失。 Ｃ向参与工作的同事和提供帮助的领导表示感谢。其次，要牢记提高执行力的几个关键词，并认真按关键词去实施。这几个关键词分别是： 强制： 当公司确定了执行目标后，各部门在公司统一部署下开始行动。明确各部门的分
4、工、责权、时间与进度、执行纪律和奖惩方法、汇报与反响方法。要切实建立“不同意，但也要全力以赴〞的执行纪律。对组织决策，不管理解与否、同意与否，都要不折不扣地执行，绝不允许当组织决策与个人意见不一致时就不执行或阳奉阴违。 沟通： 决策层事先要与执行层深度沟通，包括参与执行的每一个人，明确执行过程的每一个环节的关键点，以及会出现的问题，如何去解决，还需要哪些资源，是否有应急方案等等。 反响： 在执行过程中，参与执行的每一个人要及时把执行的情况反响给给你发布指令的人。有问题及时解决，下级对上级负责。 检查：
5、 执行过程中要及时
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