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时间：2021-12-14
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1、2021年第一季度优秀班组建设呈报——乘用车二厂涂装分厂粗密封班组呈报人：侯俊东2021年3月31日１２３４５2021年第一季度班组建设工作汇报粗密封班组建设工程班组概况下季度方案班组绩效特色管理班组建设一、班组概况粗密封班组是一个拥有着64名成员组成的团队，本班组采取双班双线生产模式，共计32个岗位。我们的队伍是年轻化和高素质化相结合的队伍，其中:大专学历20名，高技44名.共同组成了这个具有较强战斗力，迎难而上的团队。班组口号：年轻没有极限努力就会成功粗密封“全家福〞本班组成立于2007年8月，曾获得公司级2021、2021、2021年度平安优秀达标
2、班组，2021年分厂质量标杆班组，2021年初成为乘用车公司首个多能工培训试点班组，2021年获得涂装分厂年度优秀班组。二、班组建设1、平安生产在班组的平安生产建设中，做到了以下的几个方面：首先加强宣贯平安生产责任制，尤其是对于新进员工,定期开展平安活动。其次明确每个岗位平安责任的要求：①必须贯彻平安规程，严格执行平安操作标准②建立以班组长和班组平安员为主体的平安领导小组③针对平安生产中的薄弱环节和重要工序，确立平安管理重点，加强控制，稳定生产④组织员工平安自检、互检活动，支持专检人员的工作⑤及时反响平安生产中的信息，认真做好原始记录，对发生的事故按“三
3、不放过〞的原那么严肃处理。再次，班组平安生产着重从根底入手，标准班组根底平安工作，从而建立健全一个完整的平安保证体系。由班组长和班组平安员为主体的平安领导小组经常对班组的平安隐患进行现场观察，研究整改发现生产中的平安薄弱地方，制定可行的方案加以实施，图中为生产线场平安薄弱点添加平安防护栏平安薄弱点添加平安防护新添的平安防护装置可以有效防止平安事故将平安生产中的原始信息记录备案，并由班组长对违反纪律的员工进行沟通教育平安工作两个原那么:1.平安教育,实事求是2.平安管理,铁面无私通过有效的平安管理：涂装分厂粗密封班2021年第一季度未出现过任何平安伤害事故
4、！班组平安管理的最终目的：“要我平安〞————“我要平安〞二、班组建设2、质量攻坚①健全质量管理制度，加强班组各项质量管理，每月由班组长填写下月各项质量控制指标及重点质量管控方向，现对于车身外表残胶、车身孔洞等已到达明显效果②对发生质量问题反思后确定风险管控点制作成图片，提醒人员牢记③2021年度第一季度，粗密封班班组QC课题申报5个，最终验收通过4个课题，对班组质量提升起到重要作用。健全质量管理制度，每月根据小修出现的质量问题制定相应的重点质量管控方案制作班组各项质量风险管控点，关
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