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时间：2021-12-14
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1、强势------执行力何晔平September.20110.1>0哪怕是0.1的结果也比0结果好！1、执行力？质量时打造强势执行力（三维）怪圈现象？西点军校ＶＳ哈佛商学院执行力就是完成既定目标的(程度)能力。2、我们都是这样对待问题吗？常见处理问题的态度1未发现隐藏2不了了之解决3完善并改进创新执行力——处理事务的态度！问题的出现很大部门就是执行酿造的结果！具体解决方案责任人问题根源执行处理问题3不放过一步一个脚印一个问题一个问题去彻底执行执行力激励力创造和解决问题的能力创新力沟通力3、执行力构建优秀领导力4、管理者的执行角色转换运动员教练业务技能
2、个人团队个人团队组织沟通执行管理相信是成功的开始，坚持是成功的终端！执行的基石----“共识”企业系统=“宏伟战略”+“执行细节”效率效果意愿能力效率-效果四象限意愿-能力四象限再接再厉南辕北辙Input激励重新定位心想事成心有余力不足志不在此事不关己5、执行的两个象限图6、企业系统营运战略人员企业系统：3个层面正确地做事做正确的事正确的人去做事执行就是流程控制！7、执行力是最恐怖的竞争力敢想敢说敢说敢做敢做敢担、执行力打造竞争力8稀缺性他人不可模仿自我复制性强核心竞争力三个维度、两个角度顾客角度竞争者角度9、为什么存在执行漏斗主管主任（80%）个人（70%）执
3、行（60%）总经理（100%)部门经理（90%)把说到底全部做到，这才是高执行力!说前要用脑，说到要做到！5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。10、执行力不佳八大原因11、怎样去了解一个项目的执行情况1.项目负责人是谁？项目由谁来做？他们有哪些权力？2.项目计划书是怎样的？3.怎么做过程监控的？4.下属多长时间跟你怎么汇报、怎么汇报？5.项目负责人有没有对过程进度进行总结、去差存精？12、执行力“加强”的3个
4、度1、高度2、力度3、速度面对执行力的态度：A、有目标方向B、积极性强C、能创新13、提高执行力“五步曲”1、正确的认知与角色定位2、具备责任心3、执行团队高效沟通4、善于授权并保持激励5、发扬教练技术13.1认知与角色定位上级下级本岗上级的徒弟本岗胜任的工者下级的教练做事做人全局（空间）超前（时间）管理有技巧——千锤百炼管理无技巧——重在做人13.2做事要负责我们的企业为什么存在？我这个岗位为什么存在？这件事情的结果是怎样的？造成事情的这个结果哪些与我有关？我对得起企业、岗位、合作者及这个事情的结果吗？不要
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