欢迎来到天天文库
浏览记录
ID：75505576
大小：790.86 KB
页数：32页
时间：2021-12-15
《国际化经营战略概述课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、国际化经营战略企业战略管理小组成员：陈梦迪陈假设阳任红丽韩媛媛张赛南李旻张寻姜小函杨小霞9.1国际化经营战略概述9.1.1国际化经营战略的概念及特点9.1.2企业国际化经营的动因9.1.3企业国家化经营的宏观环境分析9.2国家化经营战略选择9.2.1国际化经营战略的类型9.2.2国际市场的进入方式9.2.3国际市场进入方式选择的影响因素〞三星电子国际化经营战略〔以美国市场为角度，因其在世界上对品牌塑造强大的示范作用〕三星集团〔以下简称三星〕成立于1938年，如今已经成长为国际著名的跨国企业之一。三星集团国际化是一个渐进的学习和积累过程，概括
2、的讲，这个过程先后经历了贸易、低价扩张和高端品牌三个开展阶段一.出口贸易〔20世纪三十年代到七十年代末〕这一阶段，三星采取了零星出口，通过独立代理商出口和建立海外的销售机构三种模式，并通过日本企业生产来学习国际化经营的管理经验。20世纪60年代，劳动密集型产业利润下降，韩美等国面临产业调整的机遇。三星顺应韩政府的出口导向战略，三星电子国际化经营战略〔以美国市场为角度，因其在世界上对品牌塑造强大的示范作用〕先后在东京、纽约设立办事处，1969年，三星以OEM方式使用三洋电器的商标生产黑白电视机，向三洋公司学习半导体技术。1979年，在美建立了
3、海外销售子公司，销售集中在低档产品，选择了“经销商品牌〞的产品策略，依靠零售商已有的营销网络来实现规模销售。二.低价扩张〔20世纪80年代至90年代中期〕在韩政府政策引导下，三星加快了海外投资设厂的步伐，建立海外生产基地策略，在产品方面采取低价扩展策略，定位于生产和销售低价、低技术含量的产品来参与国际竞争。其中，韩政府通过财政、金融等手段鼓励本国企业向外扩张，在信贷、税收和保险制度方面给予优惠。三星电子国际化经营战略1984年，在美国新泽西建立了SII(SAMSUNGINTERNATIONALINC)，为适应北美自由贸易区的建立，挪至墨西哥
4、，并于1992年进行扩建。1990年初，三星幅员扩展至了欧洲。1992年，第一家在华合资企业。三.高端品牌〔1997年以后〕经过几十年实践，三星积累了丰富的国际化经验，真正使三星全面向高端路线转变的是1997年的亚洲金融危机，其带来的财务危机迫使三星进行全面战略转移，将电子、金融以及效劳业定位核心业务，产品定位和经营模式转变为以高技术和尖端产品的追求现金流和高利润率的品牌经营模式。在美国市场上，三星摒弃以往的低价策略采用了高价位策略，并与55家广告代理予以合作，参加奥运会TOP方案成为奥运会全球合作伙伴。从98年开始，着力研发基于数字技术的
5、自有品牌产品。三星电
此文档下载收益归作者所有
