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时间：2021-12-15
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1、战略规划讨论会提纲一、战略规划意义及步骤二、战略规划的三个环节2三、适合我们的企业设计提纲3战略规划意义及步骤战略对于企业的重要意义41、确定未来一定时期内的战略目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。2、明确未来各个阶段的工作重点和资源需求，进而可以保持组织机构与战略的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。3、明确未来一定时期内各城市、各业务单元的职能战略，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。4、明确企业的利益相关者、竞
2、争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。制定公司战略规划的步骤5第一步是战略环境的分析和预测分析一下企业的经营特征，简单的来说就是要回答一个问题，即我们是谁？第二步是要制定目标目标是可评估、可衡量、可操作的规划，量化的目标是做到这一点的基础第三步是要确定战略执行过程中的重点重点是确定企业使命、划分事业单位、确定关键单位的目标第四步就是制定行动计划和划分阶段制定资金和其他资源的分配方案，规划制定后要在资金上有所侧重
3、；要选择执行过程的衡量、审查及控制方法。各层次战略计划的侧重点各不相同公司经营中心业务单元远景目标长期/财务目标业务群及业务单元组合投资分配大型发展机遇业务单元组合投资分配相关增长机遇创造和利用协同效应发展何种产品，在哪个市场，哪个地域竞争如何竞争价值定位竞争优势来源相关增长机遇汇报提纲7战略规划的三个环节内部竞争力分析战略制订财务预测市场环境分析组织结构及能力战略规划中的三个重要环节“五种力量对比”理论“SWOT”分析基于价值链的业务模型战略规划内容对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论1.决定供应商力量大小的主要因素4.决定替代威胁
4、性的主要因素2.决定进入壁垒强弱的主要因素3.决定买方力量大小的主要因素5.决定行业内部竞争程度的主要因素2.新玩家3.买家4.替代产品1.供应商5.行业内部竞争程度机会/挑战供与求各将如何变化？行业各环节的经济效益将如何变化造成行业剧变额潜在契机有那些？竞争对手将有什么举动？公司SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境结合起来利用机会发挥优势对付威胁弥补弱点优势/弱点公司靠什么资产/能力来保持与加强目前的竞争地位？削弱公司竞争力的资产/能力有那些
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