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时间：2022-01-12
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1、火箭队全体员工 2009年6月总裁战略风暴火箭队战略方案一、战略哲学什么是使命使命不是以赚钱为导向，而是以贡献为导向，使命的关键是为别人，而不是为自己。----姜岚昕老师使命：为黄帝文化造福全球华人而努力奋斗使命宣言：1、弘扬黄帝文化 2、传承中华文明 3、服务全球华人 4、实现民族复兴（河南省黄帝故里建设基金会）靠什么让不同的人，发出同一个声音，跳出同一个舞步——靠核心价值观。核心价值观是团队的心灵按钮。----姜岚昕老师什么是核心价值观核心价值观：诚信：诚实守信的品质负责：勇于担当的精神坚持：持之以恒的信念共赢：成果分享的境界(杭州美迅建材科技有限公司)谁能跟你战斗到最后？最坚
2、信公司愿景的人确定时限追求冲击力利益陈述明确、清晰、量化、狂想……持久不改的决心----姜岚昕老师什么是愿景愿景：成为专业户外运动用品零售领域全国第一愿景陈述：2018年12月31日之前，在全国开设80家国际一流水准的户外用品专营店，成为全国第一。俱乐部发展会员100万人，每年组织户外活动1万人次以上，成为全国最有影响力的户外运动俱乐部。培养高级管理人员30人，中级管理人员300人，优秀基层员工2000人。2018年12月31日之前公司上市，市值不低于100亿元。产生百万富翁300人，千万富翁30人，累计向社会捐赠3000万。（三夫户外用品有限公司）战略目标就是把宏伟的愿景落实到最
3、近几年，让更多的人能够为了愿景的实现而同甘共苦。----姜岚昕老师什么是战略目标战略目标：营业额利润额生产量（参考）团队增长态势2009年3，000万300万30万打300人2010年4，000万400万40万打400人2011年5，500万700万60万打400人2012年8，000万1，200万100万打500人2013年11，000万1，700万150万打500人2014年16，000万1，900万200万打500人2015年25，000万3，000万250万打500人2016年32，000万3，800万300万打500人2017年40，000万6，000万400万打500人
4、2018年60，000万9，000万450万打500人（青岛岱昌国际经贸有限公司）公司战略规划10年战略目标二、明星产品、利润产品、防御产品的构架图聚焦一个明星产品做到极致、会带出一堆的产品的热销。----姜岚昕老师什么是明星产品明星产品量身定做的航模，个性化需求旺盛利润产品太阳能老爷车防御产品儿童抢购的不锈钢恐龙（上海畅源精密机械有限公司）三、明星产品、利润产品的价值主张和好处量化客户不会为我们产品的本身付高价，只会为我们的价值主张付高价。价值主张的精髓是：制造概念、量化好处。----姜岚昕老师什么是价值主张明星产品：港府太子沙发价值主张：坐享太子、无限尊贵好处量化：持久抗污，十
5、年如新利润产品：“美国百兰床垫”价值主
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