企业广告活动的管理策略

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1、联想广告筹划书工程负责人:A公司总监客户代表:B客户部客户主管市场调查:C市场部广告创意:D创意部广告设计:E设计部广告文案:F创意部广告媒介:G媒介部筹划书执笔:前言武汉精实广告公司受联想公司委托,进行联想的广告活动筹划。本筹划根据双方协议,于2005年11月开始,至2006年1月结束,历时2个月。现提交广告活动筹划方案文本。本筹划文本包括市场调查与分析、广告策略、广告方案、促销活动方案、附录等组成局部,全面涵盖了本次筹划运作的内容,为本次广告活动提供策略和实施方法的全面指导。如果贵方不采纳此方案,希望能够

2、尊重我方劳动,不在广告活动中直接或间接使用本方案全部或者局部内容。第一局部市场分析企业在市场营销中面临的主要问题在于:国外品牌夹击企业在市场营销中的优势在于:外乡优势企业面临的市场时机点在于:通信技术环境的开放,欧美韩日企业的技术垄断优势已不存在,国产厂商与国际品牌的技术差距日益拉近。一、营销环境分析1.营销环境中宏观的制约因素:(1)心腹重阵的中部开展政策:(2)九省通衢的武汉市场:(3)不断提高的教育质量对高科产品的需求:国内厂商在中国市场手握三大胜算:胜算一:行业开展的必然规律。胜算二:“穿草鞋〞的勤奋

3、。胜算三:不可小视的外乡优势。2.影响市场营销的微观因素:A.企业与供给商的关系:由于联想实刀雄厚,名声响亮,因此可以得到供给商的信任,在产品供给方面不存在问题。B.企业与经销商的关系:由于企业已有的广告和促销活动,实际销售情况已经比较理想,经销商获利不少,所以销售产品的积极性也很大,企业可以进一步在营销渠道方面多做努力。3.市场概况(1)市场的规模:(2)市场的构成A.构成这一市场的主要产品的品种联想:联想G系列,联想V系列,联想E系列,联想系列,联想i系列,联想P系列B.与本品牌构成竞争的品牌女性群体:三

4、星; 商务人士:诺基亚; 学生群体:松下针对以上情况,联想推出智能娱乐功能P系列,时尚学习功能i系列,豪华高科系列补全产品多样化开展,突出产品个性。C.本品牌市场变化的可能其一,继续保持现有的占有卒,但是因其他品牌占有率上升而相对下降其二,占有率下降;其三,占有率上升。本品牌的市场占有率上升,自然是最为有利的态势,因此本次广告活动的主要目标也在于此。(3)市场构成的特性品牌类型的特性:三星合资品牌诺基亚一合资品牌松下合资品牌联想一国产品牌4.营销环境分析总结:(1)市场时机:(2)市场威胁:(3)企业在市场中

5、的优势:(4)产品在市场中的劣势:建议:基于企业长远的开展,低价迅速提高产品的市场占有率,再以实力争取到市场满意度,在现有的主要品牌中,获得优

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