2016述职述廉报告

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2、尽力做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋在具体的工作中我从思想上抵制拜金享乐主义，始终坚持廉洁自律在本人职权范围内严格遵守办事程序，不搞后门关系，不做权钱交易在本人职权范围外不越权不跨级及时请示、报告在重大决策上不搞独断专行，充分发挥了集体力量，组织会议讨论，分析利弊，为作出科学合理的决策奠定了基础社情民意的工作不够扎实到位2014年度述职述廉报告进行不间断的抽查检验、考核，强调抓好煤质工作，从采掘工作面的源头抓起，加强分捡、分运责任心；其次是加强运输过程中选矸管理；再次是相关管理部门经常检查、监督考核，最大限度的提高煤炭质量技术，合理避峰

3、生产，逐步建立安全经济运行、合理生产布局、优化用电措施的长效机制，加强矿水电管理，确保吨煤用电指标完成和水电费回收，杜绝跑冒滴漏情况，节能降耗，逐步提高家属区水电费回收率，降低水电流失时刻注意摆正自己同人民群众的位置，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，时刻警惕脱离群众的倾向进一步牢固树立抓落实、重实效的观念，完善重点工作督查考核和绩效评估机制,深入开展走访帮促，沉下身子与基层的同志和职工群众一起同心同苦、推动落实，以实干的精神赢取工作的实绩坚持身体力行、求真务实、言行一致的工作作风，实实在在地为干部职工办实事、办好事坚决克服形式主义、官僚主义

4、，加强到基层调研，以此总结经验教训，汲取营养，不断加深与基层干部职工的感情细化标准、规范审批程序，严格经费把关，坚决堵塞漏洞作中，严肃认真，一丝不苟，真抓实干，较好地完成了各项工作任务，用自己的一言一行维护党的形象和权威，没有出现任何以权谋私、违章违纪现象能落到实处，职工反映意见较大如对井下物资消耗管理、交旧领新管理不够深入落实；对职工从思想、工作、生活上关心帮助、排忧解难做得也不够好　　3、深入基层调研力度不够，特别是到生产一线现场调研较少，开会多、忙于日常事务多思想不够解放，创新意识还有待增强工作中有急燥情绪，对同志们要求过于严厉，批评的

5、多，表扬的少四是煤矿经营管理不够精细，生产成本仍然较高，与先进矿井比较还有一定的差距，还需要努力深化细化经营管理工作第二、控制生产成本，确保企业利益2014年个人述职述廉报告项目部领导班子成员共有5人，在一起工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各施工队理顺关系，同时对施工队自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决；对施工中出现的难点问题，我总是在第一时间和

6、承担任务的施工队长及相关的其他班组成员一起商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志；对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉，我还注意深入基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见，是自己存在的不足，及时改进，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达；项目部党

7、工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对建管局、项目办、监理办、公司党委出台的文件、领导讲话集中学习，认真领会精神实质，并结合项目施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了集体决策的智慧通过以

8、上四个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范，可以说，项目部班子是团结的、有战斗力的