业务竞赛活动方案

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1、★精品文档★业务竞赛活动方案“激情争先进实干创佳绩”对应奖励：柜面经理以8月存款为基数，9月至12月每月递增60万元，12月末余额达240万元，日评按70%计算，30%与柜面挂钩即个人全面完成任务指标，柜面未完成，每月500元计奖打七折，对未完成全部任务的50%的不计奖，完成50%以上的按比例计奖4.处罚标准与考核宜通知如下：一、指导思想一季度是资金回笼的旺季，也是各项存款增长的“黄金”季节,要积极组织员工开展存款竞赛活动，利用经济效益与个人利益相挂钩的激励机制来确保2010年存款工作目标的实现债管理部，负责竞赛活动的考核指导三、时间及范围

2、活动时间：从2010年1月1日至2010年3月31日结束参赛范围：各信用社(部)重兑现挂钩工资，超额部分以手续费形式予以奖励2、此次下达的指标计划是根据各机构前三年度1-3月份日均净增额及2009年指标完成情况确定的点净增额超必保计划部分按2‰兑现奖励，超力争计划部分按3‰2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★兑现奖励4、当月超计划指标部分可带入下月抵顶任务当月未完成部分带入下月，与下月任务的合计做为下月考核任务5、对全面完成联社下达各项存款增量计划，同时排名前5位的社(部)分别奖励人民币5000元、4

3、000元、3000元、2000元、1000元五、相关要求1、各社要成立相应的领导小组，明确考核办法，及时将任务分解到所、专柜及内、外勤人员，并记好台账，作好考核B个人目标8>惩罚业务竞赛活动方案二、比赛对象公室营销业务知识竞赛参赛队抽签决定参赛桌号九、营销业务竞赛的具体方式经评委给分后记入各相应参赛队总分每队答题后由记分员记录比赛分数，并记录每个参赛人员答对题目的个数，最后对参赛队全体选手得分进行统计，依据分数高低，评出本项比赛的冠军一名、亚军二名、季军三名同时评选出本次竞赛活动中最佳选手及业务答题能手预计费用：元三等奖：三名，需要购置证书

4、以及奖品预计费用：元观众奖：凡参与知识竞赛活动互动环节的观众均有纪念奖预计费用：元以上各项共预计费用：元十三、活动主持人：十四、活动组织、后勤保障：十五、记分员：全员营销业务竞赛活动方案2011年是“十二五”开局之年，根据一轻控股公司“十二五”规划和今年的任务目标，配合“营销年”活动，控股公司工会决定在系统内开展“我为‘营销年’做贡献”劳动竞赛，具体方案如下：一、指导思想以“营销年”活动为契机，通过开展全员营销竞赛，进一步强化职工“市场是营销的中心，生产是营销的基础，质量是营销的生命，核算是营销的保障，我们每一个工作岗位是营销不可或缺的环节

5、”的全员营销理念；进一步激发职工以“一盘棋”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★的思想做好生产、研发、质量、成本各个环节的工作和产品售前、售中、售后各个环节的服务；进一步宣传推广一轻品牌和产品，搭建全员营销平台，带动新的业务发展链，形成新的效益增长点,为一轻实现跨越式发展做贡献二、竞赛内容1、围绕开发新品、提高质量、提高竞争力开展竞赛各单位要从企业的实际出发，以企业发展的重点，提高产品质量的难点作为竞赛主攻方向，积极组织开展“开发品种、提升质量、技术创新、挖潜增效、节能降耗”等各具特色的劳动竞赛2、围

6、绕宣传品牌、推广产品开展全员营销竞赛进一步拓宽企业产品销售渠道，依据企业制定的团购产品和团购价格,宣传和推广一轻产品，搭建全员销售平台积极倡导系统内办公用品、商务用品、劳保用品的团购和个人消费的互惠交流，营造一轻内部市场环境，形成人人争当一轻品牌宣传员、一轻产品推销员的良好氛围，带动新的业务发展链，形成新的效益增长点三、措施和要求1、加强领导，精心组织各级工会要充分认识开展全员营销竞赛活动的重要意义，加强领导，高度重视，把开展竞赛活动作为推动落实“十二五”规划和“7+1+3”集团化发展战略的重要措施和抓手，列入重要议事日程，认真研究部署，精

7、心组织实施要结合各单位的实际情况，制定具体的竞赛方案，把竞赛的内容、目标、考核细化分解落实，推动竞赛扎实有序开展2、加大宣传，营造氛围在竞赛活动中要利用网络平台、简报、期刊等宣传方式，加强活动的宣传报道，积极营造竞赛氛围，扩大竞赛的影响力控股公司工会将通过《一轻报》“聚焦‘营销年’”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★专栏集中进行竞赛活动的宣传和报道3、做好先进典型的选树工作对在竞赛活动中表现突出的先进集体和个人，要挖掘典型事迹，大力宣传，切实发挥先进典型的引领示作用做好竞赛活动的总结评比,控股公司工

8、会将设立劳动竞赛优秀组织奖、创新标兵奖和在非营销人员中设立营销标兵奖，对竞赛活动中涌现出的先进集体、先进个人进行表彰和奖励，4、做好竞赛活动信息收集工作及系统内产品购入、售出数据