煤矿管理制度范文

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1、煤矿管理制度范文煤矿仓库管理制度【1】为加强仓储管理工作,规范仓储行为,促进仓储管理质量标准化建设,提高仓储管理业务素养,提高工作效率、降低仓储成本,保证仓储工作正常进行,加快仓储各项工作不断向“规范化、标准化、现代化”迈进的步伐,适应我矿物资供应管理工作的发展需要,制订本方法。仓库中心任务,就是做好材料的验收、发放、保管和保养及清仓盘库工作,并按时报材料收、支、存及期未余额报表,保管员必需做到:收发快速、精确无误、质量完好、确保安全。二、工作要求1、建立建全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度,做到人人有岗、人人有责、工作有标准。2

2、、按上级核定最高储备量储备物资,计划员与保管员共同把关,不得超储。3、保管员要做到“三懂”、“四会”、“五五摆放”。账目清、无涂改、无差错、日清月结。单据数字精确,印鉴齐全,有关单据,报表准时上报精确无漏上报,做到账、卡、物、资金四对照。4、物资放发严格按规定制度办理领发手续,严禁白条领、发料。-6-5、保管员因工作调动,必需严格办理移交手续。6、加强对库存物资的保管、保养工作,努力做到“四无”、“十不”。7、仓库每月盘库一次。每季清查一次并准时填报资金及材料收、支、存等各种报表。三、器材验收1、材料进库或现场接料,必需做好验收登记。

3、2、材料进库后,应准时专心检查包装并规定、质量、数量进行清点,实物与发票相符方可办理入库手续。3、无计划及非计划人员购进的材料,未经主管领导同意,不得办理入库手续。4、严把质量关,对质次材料拒绝验收。5、土产建工材料随到随收,过磅要专心,折算要有记录,量方要精确,不得冒做、不徇私情,严把质量关,不遵者,一经查处,赐予惩罚和调离。四、材料发放1、材料出库必需填写清晰领料单,当月单据过月作废。2、主要材料按定额发放,凡超定额者,未经主管领导批准不得发放。3、调拔业务必需办理调拨手续方可发料。4、辅助材料,按限额掌握发放,计划外非生产用料,

4、必需经主管领导批准签发。5、专心执行交旧领新制度,旧件不交不发新件。6、坚持先进先出的原则发放。-6-7、发放时专心查看手续是否齐全。五、材料保管1、库容保持干净、材料按类别、品种、规格摆放,易燃、易爆、易腐物资不得相混存放在一起。2、库内材料应做到:库区规划化、架子化、五五化、上盖下垫妥当保管,标识要明显、品名相符、材质不混、数量精确、质量合格、附件齐全,资料完整。六、安全、卫生1、禁止闲杂人员进库,不得让领料人员进库随便选择。2、入库严禁携带易燃、易