仓库主管工作计划

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1、★精品文档★仓库主管工作计划一．库管人员岗位职责别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决6、盘点对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时降低生产滞留建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作CriticalValueAnalysis)等另外小件不必要的库存、如何进行零库存、仓库不良症状及其改善也是应重点考虑的内容伙伴的关系，其中包括著名的通用电气公司、可口可乐公司以及保洁公司等把好质量关八月份第一周工作计划这一年我们所做的2.鉴于仓库客观实际条件，到目

2、前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓库下年的工作任务决定明年工作规划务必全面接收管理所有物资4.随着工程的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源的收集及管理二人员管理2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★通过我这几天的观察，发现仓库几人主动性，团结性较差，说的难听点就是比较懒散，对于一个员工来说，造成这样的结果无非是因为他们看不到前景，某些任务做的好与坏是一个后果，当他们感觉怎么工作都没好处的时候就容易处于麻痹状态恶性循环，后来的人可能是很勤快的一人，长期相处下去就会认为我在这做，你在那看戏

3、，干脆我也不做了不要说别人，就我自己来讲如果大家都是同样的岗位，我在做事，别人拿个的手机在玩，看小说，我也没有做下去的心情所以我认为应该努力的调动他们的工作积极性，设立一个完善的绩效考核制度，有奖有罚现仓库的人员安排是一人负责生鲜类产品，一人负责休食类还有一人负责发货，及清点的工作每个人都能把自己负责的方面配货，登卡，消卡及库位管理工作做的很好，不过我们是做KA卖场的，会有很多的退货退货整理的工作因为没有专人负责，所以这一块产生的效率低下现仓库有许多未整理的货物，我们公司的规模较大，从现有的规模来看，仓库的人手是比较欠缺的我建议做出如下几点的考核项目三个人目标使用时

4、，主动汇报给相关部门2、培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训3、培训结果检验：定期的业务技能考核、劳动操作竞赛五、现场管理1、要求产品堆放整齐，明确区域划分，不跨区域堆放库位准确率要求达到100%2、对库位使用情况进行预排，制定库位使用计划，当库位紧张时对库位区域进行综合调整3、落实仓库5S管理，不使5S成为空谈将现有方法与5S整合2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★整理：明确仓库现场中必须使用和有价值的产品或工具等对非必须使用的东西进行归类整理或处理整顿：彻底的进行整理之后，对各类设备和工具的摆放进行规定，对库位区域进

5、行划分和标识，对托盘堆放方法进行规范，对库位记录要求准确及时清扫：建立每个人的清扫责任区对清扫的标准和时间进行规定，对清扫结果进行检查清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，进行持之以恒的坚持，对结果进行检查和考核修养：通过不断的灌输和习惯的养成，使5S成为工作中自然而然的一部分2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3