仓库经理述职报告

仓库经理述职报告

ID:7618267

大小:28.50 KB

页数:5页

时间:2018-02-20

仓库经理述职报告_第1页
仓库经理述职报告_第2页
仓库经理述职报告_第3页
仓库经理述职报告_第4页
仓库经理述职报告_第5页
资源描述:

《仓库经理述职报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、★精品文档★仓库经理述职报告2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★尊敬的领导、同事们、朋友们,大家好!新年的钟声响彻天涯,奔驰的列车按时出发它驼走了一段难忘的岁月,又迎来了一个灿烂的朝霞岁月如梭,时间一晃而过,转眼间一年又过去了不知不觉我们即将迎来2013年,今天我们相聚在这个喜庆的日子里,我和大家的心情是一样的激动在这新年到来之际,我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候我诚挚的祝愿大家:在新的一年里,身体健康,万事如意,家庭美满,幸福安康!现将我这一年的工作情况简要汇报如下:因为仓库是全公司运作的枢纽,是公司内

2、部生产的重要环节,要把仓库管理得好,就要及时备料,按单备料,把握好库存量,及时处理呆料,提倡节约,反对浪为公司节约成本只有把仓库管理好,公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成生产订单,顺利出货反之如果管理不当,将会造成公司生产秩序混乱,甚至因种种原因不能按时给客户交货,给公司信誉造成不良影响我相信,只要尽心尽力,就没有办不成的事使我不敢有半点懈怠,我暗暗要求自己,一定要格尽职守,认真做好每一件事情事无巨细,我都要身体力行,小到一个帖子,标签;大到出货时清点数量我都要亲自把关,不能出一丁点差错,文一零网提供我总告诫自己,只有加倍地努力,做好自己的

3、本职工作,才能不辜负领导对自己的期望在这里,我非常感谢公司领导和同事们对我的许多帮助和支持,正因为有了他们,我才能每一天都充满信心,心情愉悦地工作在我错误的时候指点我,在我失落的时候鼓励我,从而增强了我的信心,开阔了我的识野,丰富了我的知识,使我的思想得到了进一步的提升作为仓库主管,必须和各部门之间处理好人际关系一个人的能力是有限的,但一个团队的力量是巨大的工作过程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的,但我始终抱着一种平和心态对待这些问题,并找出问题的关键所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境,只有好的心情,才能在工作中发挥自己最大的潜能

4、一个团队最主要的是齐心协力,只有做到了这一点,公司的发展才能越来越好生活的每一天都在继续,过了今晚,东方的太阳又将点燃新的希望2012仓库主管述职报告尊敬的领导、各位亲爱的同事:大家好!首先感谢领导及各位同仁对我们仓库工作和本人的大力支持与帮助,在此我表示衷心的感谢在日常的工作中我们仓库存在着许多或大或小的问题,真诚的希望各位领导、同事宽容与谅解2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★目前我们仓库人员普遍存在责任心和管理意识不强的问题近几个月来,仓库部新进人员比较多也包括我,在一些消极因素的影响下,产生一些负面影响,

5、缺乏应有的工作责任心,由于我在管理上采用了宽容的处理方式,未能积极的消除这种隐患,造成了工作的一些混乱,甚至出错频繁在今后的工作中,我一定会吸取教训,一经发现类似情况将严肃处理仓库负责整个酒店的后勤补给,这就要求我在认真做好做细仓储管理工作的同时逐渐深化了解与掌握酒店的业务信息、销售业务信息,以及公司所有物资的相关信息这样对加强仓储管理水平有非常致关重要的帮助作用一、因此,接下来的工作我会围绕以下几点来做:1、对公司在用和在库资产的增加、转移、报废、调拨、外借,做到事事明确,并执行好领导的工作指令,以更好地协助领导的管理工作2、随时掌握库存物资动态,压

6、缩库存储备资金,按时组织年度、月度的物资申购计划并做好呆滞物品的统计处理工作述职报告年终总结自2012年10月进入公司一年多的时间,在过去的2013年,我在仓库管理工作中,经历了很多酸甜苦辣,同时也获得了很多经验教训,感谢的人很多,感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心!回顾过去的一年,通过自身的不谢努力,在工作上去的了一定的成果,但也存在了很多的不足针对2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★过去的一年工作做如下的工作总结:、心态的调整和角度的转换刚刚进厂的时候,仓库的工作模式完全处于很被动的状态,仓库的主要材料以及

7、成品均在生产车间摆放和使用,由于材料没有封闭保管,车间工作人员在未办理出库的情况下就已经将原材料使用,等到仓库人员发现时才办出库处理,这样的工作环境很不利于仓库管理工作的进展,自从搬厂以来,材料码放区域用围栏围起,全部原材料均属于封闭状态管理,虽然工作量增加几倍,但使仓库日常工作的开展和进行变的有利,在这个过程中仓库工作人员积极的调整工作状态,做好工作角度的转换、日常工作管理仓库管理人员相互监督,做好物料的收发整理,并定期盘点,对合格的物料及时清点进仓,将已经报废的物料做好相关处理工作,账务人员及时做好单据输入输出工作,确保帐、物、卡一致,做到今日事今

8、日毕;改善工作环境,规划仓库物料的区域标识,每天对仓库的卫生进行打扫,保持仓库卫生清洁,注重仓

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。