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时间：2022-01-14
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1、工作细则模板工作细则模板股份有限公司总经理工作细则【1】第一章总则第一条为提高公司管理效率和科学管理水平,依据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程有关规定,制订本细则。第二条本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定,并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。第三条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按公司章程的规定行使职权外,还应根据本细则的规定行使管理职权并担当管理责任。第四条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘,应采取公开、透明的方式进行。
2、第五条公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任合同,以明确彼此间的权利义务关系。第六条公司总经理每届任期三年,连聘可以连任。公司总经理任免均应履行法定程序并依法公告。第二章经理机构第七条公司经理机构设总经理一名,副总经理____名。-15-第八条公司可以依据生产经营发展的需要,设总工程师等其他高级管理人员。第九条公司经理机构的人员变动应经董事会审议批准。第十条总经理向董事会负责,依据董事会的授权,主持公司的日常经营管理工作,并接受董事会的监督和指导。第三章经理班子职权第一节总经理的职责权限第十一条总经理
3、的职权依据公司章程第____条之规定,总经理行使下列职权:(一)全面主持公司的日常生产经营管理工作,切实保证公司各项经营目标的实现;(二)组织实施董事会决议、公司年度工作计划、对外投资方案,公司财务预算报告及利润安排与使用方案;(三)在董事会授权范围内,对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜;(四)拟订公司内部管理机构设置方案与公司的基本管理制度;(五)制订公司组织编制、人事编制和公司的详细规章制度;(六)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监及其他高级管理人员;(七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者
4、解聘以外的管理人员;(八)打算公司中层管理人员及其以下各级管理人员与员工的任免、工作支配、报酬、奖惩与福利等事项;-15-(九)负责审查并批准公司年度计划内的生产、经营、投资、改造、基建项目、科研开发的可行性研究报告;依照公司年度计划,打算公司有关资金、资产的运用或支配;(十)提议召开董事会临时会议;(十一)签署公司日常行政、业务文件;(十二)负责处理公司重大突发事件;(十三)依据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报请董事会决议;(十四)公司章程或董事会授予的其他职权。第十二条经公司董事会授权及
5、公司
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