阿米巴经营

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1、1阿米巴经营2021年5月21日AMIBAJINGYING2目录为什么选择《阿米巴经营》《阿米巴经营》简介《阿米巴经营》详解《阿米巴经营》回顾与启示3为什么选择《阿米巴经营》稻盛和夫的“阿米巴经营”理念被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”是稻盛在京瓷和KDDI两家企业并实施获得成功的管理手法，是一种科学的、精致的管理技术。如果没有“阿米巴经营”，很难想象京瓷和KDDI会有今日的成功。日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进阿米巴经营模式，业绩得以大幅度提升。阿米巴经营4目录为什么选择《阿米巴经营

2、》《阿米巴经营》简介《阿米巴经营》详解《阿米巴经营》回顾与启示5《阿米巴经营》简介—作者介绍作者简介稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用四十年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”（另外三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。61932年出生于日本鹿儿岛市19

3、55年毕业于鹿儿岛大学应用化学专业1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年27岁）1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）（时年52岁）这两家公司都在他的有生之年进入世界500强2021年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元2021年临危受命，接掌日航帅印，同时被日本首相鸠山由纪夫任命为内阁特别顾问《阿米巴经营》简介—作者介绍7个人魅力我对稻盛先生一直很敬仰。很多事情我是最近一两年才想清楚，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了

4、。——马云阿里巴巴集团主席稻盛先生是我最尊敬的企业家，他的著作让我很受启发。——张瑞敏海尔集团主席稻盛先生是在用心活、用心干、用心经营、用心诠释人生，无论是普通人还是企业家都能从中受益良多。——俞敏洪新东方董事长日本企业要摆脱对政府的依赖性，就必须发扬稻盛和夫的精神，这一点十分重要。稻盛先生高瞻远瞩，我对他的管理能力评价很高。——鸠山由纪夫日本首相《阿米巴经营》简介—作者介绍8《阿米巴经营》简介生物学意义上的“阿米巴”所谓阿米巴经营是一种经营方法，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培

5、养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。每一位员工都是主角9经营不能没有哲学阿米巴组织构建现场是实现核算管理的主角—单位时间核算制打造激情四射的集体第二章第一章第三章第四章第五章《阿米巴经营》简介10目录为什么选择《阿米巴经营》《阿米巴经营》简介《阿米巴经营》详解《阿米巴经营》回顾与启示11第一章每一位员工都是主角每一位员工都是主角第一章121.1阿米巴经营的诞生从7名志同道合者起步的公司首先，我简单地阐述一下京瓷的创业史和经营理念，以便大家更好的理解阿米巴经营。松风工业创办京瓷经营基础我从鹿儿岛大学

6、工学部毕业后，有幸进入京都的绝缘子生产厂家松风工业公司工作，在公司里从事当时属于新领域的新型陶瓷研究工作，并成功实现了商业化。但是，之后与新上任的研究部长，围绕新产品的开发问题产生了意见分歧，我意识到在那里无法实现一个技术人员的梦想，当即决定辞职。幸运的是我得到了许多朋友的支持，我和一起从松风工业辞职的7位同仁一起创建了京都陶瓷公司（现在的京瓷），当时我没有创业资金和经验，有的只是值得信赖的伙伴，朋友们为了让我向世人展示我的技术而出资成立了公司。正是在这种伙伴关系的基础上，公司才得以成立。公司在启动阶段，得到了当时担任宫木

7、电机公司专务的西枝一江先生的格外关照。西枝先生从一开始就用技术投资的方式让我拥有了公司的股份，使我走上了一条持股的经营者的道路。由于公司在这样的一种温暖的关怀下起步的，所以值得信赖的伙伴之间的心心相连，就成了京瓷的基础。阿米巴的经营是以人心为基础的，公司内的数千个阿米巴，只有齐心协力才能够使公司成为一个整体。13经营理念的确立1.1阿米巴经营的诞生“要保证将来给予不少于多少的加薪要求和奖金”，“如果你不保证我们的将来，我们就辞职”问题在公司没有解决，之后谈判在我的家里一直持续到深夜，他们绝不妥协。血气方刚的员工们认为“资本

8、家或是经营者老是用这种堂而皇之的话语来欺骗我们”谈判持续三天三夜大家总算信服了，并留在公司谈判持续到深夜谈判开始三天三夜在公司创建的第二年，招收了10名刚从高中毕业的新职员，他们在工作了一年左右，开始熟悉工作的时候，突然跑到我这里要求改善待遇，而且还写了血书，向我提出强硬的要求。“我虽然还不知道公司能发