PDPC图法

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1、新QC七大工具——PDPC法培训人：吕齐健2017年8月17日目录一、PDPC法定义二、PDPC法的特点三、PDPC法的分类四、PDPC法的使用步骤五、PDPC法的案例分享新QC七大工具——PDPC法一.定义二.特点三.分类四.使用步骤五.案例分享PDPC法是英文ProcessDecisionProgramChart的缩写，中文称之为：过程决策程序图法(过程决定计划图法)。所谓的PDPC是为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的种种障碍或结果，并相应地提出多种应

2、变计划的一种方法。新QC七大工具——PDPC法一.定义二.特点三.分类四.使用步骤五.案例分享PDPC法使用时机：往往理不清其过程关系，或事先未进行过程策划，造成不必要的损失和混乱过程决策图法具有很多优点，具体来说主要有以下四点：1)、能从整体上掌握系统的动态并依此判断全局2)、具有动态管理的特点PDPC法具有动态管理的特征，它是在运动的，而不像系统图是静止的。3)具有可追踪性PDPC法很灵活，它既可以从出发点追踪到最后的结果，也可以从最后的结果追踪中间发生的原因。4)、能预测那些通常很少发生的重大

3、事故，并在设计阶段预先考虑应付事故的措施PDPC法可以预测那些通常很少发生的重大事故，并且在设计阶段，预先就制定出应付事故的一系列措施和办法。新QC七大工具——PDPC法一.定义二.特点三.分类四.使用步骤五.案例分享A0A1A2A3B2B1BQC1C2CrD1D3ZAp顺向思维法：是定好一个理想的目标，然后按顺序考虑实现目标的手段和方法。这个目标可以是任何的东西，比如大的工程、一项具体的革新、一个技术改造方案等。为了能够稳步达到目标，需要设想很多条路线。D2DS新QC七大工具——PDPC法一.定义

4、二.特点三.分类四.使用步骤五.案例分享逆向思维应该考虑从理想状态开始，考虑实现这个目标的前提是什么，为了满足这个前提又应该具备什么条件。一步一步退回来，一直退到出发点。A0A1A2A3B2B1BQC1C2CrD1D2D3DsZAp新QC七大工具——PDPC法一.定义二.特点三.分类四.使用步骤五.案例分享一般情况下PDPC法可分为两种制作方法：1.依次展开型：即一边进行问题解决作业，一边收集信息，一旦遇上新情况或新作业之前，即刻标示于图表上。2.强制连结型：即在进行作业前，为达成目标，在所有过程中

5、被认为有阻碍的因素事先提出，并且制订出对策或回避对策，将它标示于图表上。★在制作PDPC图时，只要能随着时间顺序的变化，来预测会产生何种状况，并针对状况提出因应对策，将对策的过程用图表表示。PDPC的常用记号表示起点或目标表示状态表示对策或手段表示决策之重点表示时间的经过或事态的进展表示解决方法或不确定因素的引导路线新QC七大工具——PDPC法一.定义二.特点三.分类四.使用步骤五.案例分享新QC七大工具——PDPC法一.定义二.特点三.分类四.使用步骤五.案例分享制作步骤1）召集有关人员讨论所要解

6、决的课题或目标。2）从自由讨论中列出达到理想状态（目标或课题）的手段、措施。3）对提出的措施，列出预测的结果及遇到困难时应采取的措施和方案。4）将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类。5）决定各项措施实施的先后顺序，并用箭头按理想状态方向连接起来。6）确定承担部门或实施责任人，并把相应部门和事项串起来。7）按计划实施并定期检查，出现新情况时，要重新修改或补充PDPC图。★提出的、采取的措施必须以事实为依据。制作PDPC图时应以事实为依据，不可以以个人所想或推测来表示，如此将

7、会使制成的PDPC图毫无用处。★利用PDPC法，可从全局、从整体掌握系统状态以作出全局性判断；可按时间顺序掌握系统的进展情况。新QC七大工具——PDPC法一.定义二.特点三.分类四.使用步骤五.案例分享在实践中PDPC技术的图形形式并没有严格的规定。可以是纵向的图形，也可以是横向的图形，有多种不同的PDPC图形表示方法。PDPC决策方法的本质是对计划执行过程中可能出现的各种障碍及结果，作了预测，并相应地提出多种应变计划。它不是走着看，而是事先预计好。这种技术普遍应用于产品制造业的差错预防和过程改善，

8、也是项目风险管理中很实用的一项工具技术。新QC七大工具——PDPC法一.定义二.特点三.分类四.使用步骤五.案例分享打包机突然发生故障设想设备突然发生故障停机组织抢修人员到位领取备件更换备件调试运转交付保证均衡生产配件不全无代用件外购配件外购无货更换调整工装/刀具修旧件应急机电人员不到位安排其他设备生产确认质量要求能否达到A0A1A2A3A4ZB2B1C1C2D4D3D2D1新QC七大工具——PDPC法一.定义二.特点三.分类四.使用步骤五.案例分享其他模型