BSC研讨会

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1、XX家具公司层面平衡记分卡研讨会06/05/2002研讨会的目标向XX家具高层领导介绍目前被广泛使用的绩效管理工具-平衡记分卡，它如何将企业的战略诠释成企业的战略地图。通过结构化的方式，激发高级管理团队所有可能的战略想法，以达成XX家具的愿景目标。以平衡记分卡为工具，将XX家具的战略描述为战略地图，使之成为可操作的计划。2会议议程准备活动-------------------------------------------------------------------08:30–09:00议程一:平衡记分卡及案例分析-----

2、----------------------------------09:00–10:30休息-------------------------------------------------------------------------10:30–10:45议程二:战略举措的脑力激荡------------------------------------------10:45–12:30午餐--------------------------------------------------------------------

3、-----12:30–13:30议程三:讨论及确定优先级--------------------------------------------13:30–14:30休息-------------------------------------------------------------------------14:30–14:45议程四:分类和绘制战略地图------------------------------------------14:45–16:15休息------------------------------

4、-------------------------------------------16:15–16:30议程五:逐层讨论，将关键绩效领域分解到部门------------------16:30–17:15议程六:总结及下一步工作---------------------------------------------17:15–17:453研讨会过程安排研讨会的过程从介绍平衡记分卡开始，核心部分在于引导管理层团队共同就企业的战略举措各抒己见并形成共识，并最终将重要的战略举措进行归类组合，形成XX家具的平衡记分卡（战略地图）。

5、平衡记分卡及案例分析战略举措脑力激荡分类和绘制战略地图将战略举措分解到部门总结及下一步工作讨论及确定优先级平衡记分卡四个构面的内在因果关系平衡记分卡的重要性案例分析–美孚石油如何将企业的战略融入到平衡记分卡中战略地图的威力XX愿景脑力激荡基本规则思考达成XX愿景目标的战略举措每位参加会议成员发表自己的想法对想法进行自由讨论对战略举措进行优先级排序展示分组结果绘制战略地图回顾并完善战略地图讨论考核关键绩效领域的关键绩效指标逐层讨论平衡记分卡，将战略举措分解到部门回顾平衡记分卡设计步骤下一步工作：由高阶领导带动变革让战略成为持续性的

6、循环流程以战略为核心整合组织资源将战略落实为每个人的日常工作4右上部组织化次序性计划性详细的个人关系基于情感肌肉运动情绪性全面性直觉的整体性整合性逻辑性分析性基于事实量化的全脑思维模式A左上部DB左下部C右下部HBDI(全脑思维模式）简介左脑思维方式大脑思维方式小脑思维方式右脑思维方式5我们四种不同的自我推导想象推测承担风险是激烈的打破现有规则非常令人惊奇分析量化是逻辑性的是关键性的就想数字理解资金是现实性的理解如何运作敏感的如教育接触很多是支持性的是表达性的是情感化的很能交谈感觉预防性行动制定过程使事情完成是可靠的完全根据时间

7、规划执行ADBCHBDI(全脑思维模式）简介探索的我理性的我安全的我情感的我6HBDI(全脑思维模式）简介财务执行战略人性规划7HBDI(全脑思维模式）简介INITATINGDEFININGEXPLORINGACTING战略IDEAS过程©支持PEOPLE目标投入8(1)定义问题(4)体察(2)脑力激荡(3)强调配合全脑决策HBDI(全脑思维模式）简介9审视目前的状况-探索你目前的状态...提出新的问题、新的可能性、以新的视角审视原有的问题都需要创造性的想象力以成就真正科学上的突破-AlbertEinsteinHBDI(全脑思维

8、模式）简介10平衡记分卡及案例分析通过对平衡记分卡的学习，您将掌握以下重点：平衡记分卡及案例分析战略举措脑力激荡分类和绘制战略地图将战略举措分解到部门总结及下一步工作讨论及确定优先级平衡记分卡平衡的是什么？平衡记分卡四个构面的内在因果关系平衡记分卡（战略地图）的