QC报告书

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1、集团有限公司QC成果报告书所在单位小组名称成果名称组长姓名日期QC成果评审表所在单位名称小组类型QC小组名称注册号课题名称发表人组长姓名性别年龄文化主要成果所在单位意见签字（章）年月日所在单位质量部门意见签字（章）年月日技术部门意见签字（章）年月日财务部门意见签字（章）年月日质量管理部门意见签字（章）年月日评审委员会评审结论签字（章）年月日批准签字（章）年月日一、小组概况：（介绍小组成立时间、注册时间、人员情况、小组类型、受教育情况、小组历年获奖情况等。）序号成员姓名性别年龄文化小组分工备注1234567891011小组类型注册时间活动起止时

2、间活动次数受教育情况一、表对象简介：（用通俗的语言、简练的表达手段介绍活动课题。）二、选题理由：（根据工厂方针、工序关键问题、工序薄弱环节、提高质量、完善管理等方面说明选题理由。）四、现状调查：（收集活动前的资料和数据进行统计分析，常用统计工具为排列图、直方图、相关图、控制图、分层法，找准“关键的少数”。）五、确定目标值：（根据现状调查结果确定目标值，目标值确定后，要进行可行性论证、可采用计算法、对比法、技术论证法等。）六、因果分析：（找出存在问题的主要原因，常用分析工具为因果图、系统图、关联图、矩阵图。）七、要因确认：（根据因果分析，进一步

3、确认主要原因。可采用观察法、调查法、试验法等，常用统计方法有排列法、相关图、直方图、控制图、“0，1”评分法等。）八、制定对策：（通过针对要因制定对策表，表中一般填写要因项目、现状、目标、措施、负责人、完成日期等，也可采用其它方式制订对策。）九、实施对策：（详细介绍实施对策的过程，说明在实施过程中遇到的问题是如何解决的，可用各种质量管理工具、图表和数据来说明。）五、效果检查：（可采用对比法，即对策实施前后的对比、国内外同行业及纵向对比。其效益计算有经济效益及社会效益，常用工具为排列图、直方图、折线图、柱形图、饼分图等。）十一、巩固措施：（对确

4、有成效的对策措施，需标准化的，应经主管领导审批后纳入工艺、技术文件、规程或制度等，并附见证材料。）十二、遗留问题及下一步打算：（说明本次活动的体会、遗留问题及下一步计划和奋斗目标。）