质量计划范本

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1、中国XX实业QB第0次修改XY-QG-0X-XXXXGB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系工程项目质量计划(范本)授控状态分发编号2012年3月8日发布前言1适用范围本范本用于指导编制工程项目质量计划,以确保满足顾客要求和法律法规要求2编制依据ISO9001-2000《质量管理体系要求》公司《质量手册》公司《程序文件》3项目质量计划格式1)采用A4纸规格2)正文格式、序号、条款按本规范样试进行3)内容可以删减,但应保留其条款号,并注明删减、增加的原因2再使用本规范时,还应按《质量手册》中7.1条款要求进行范本

2、内容1工程概括1.1质量方针、质量目标公司的质量方针:公司的质量目标:本项目质量目标:1.2项目概况建设单位名称:工程项目名称:设计单位名称:工程监理单位名称:政府质量监督部门:工程计划开工竣工日期:年月日-年月日工程地点:工程项目简述:其他事项2编制依据:合同:标准、规范:法律、法规:3术语4质量管理体系4.1本项目主要过程:4.2文件要求本项目所需文件:1)质量方针、质量目标2)质量手册3)程序文件汇编4)合同、协议5)本项目质量计划、组织设计、施工方案6)甲方、监理、质量监督、主管部门的文件和记录7)相关的法律、法规、标准、规范、技术

3、文件8)质量记录本项目依据质量手册、程序文件进行文件控制本项目应控制的记录:施工记录、检验记录、隐蔽记录、竣工资料、甲方、监理、质量监督部门的签证等等3管理职责5.1为确保公司质量管理承诺实现,本项目:1)贯彻公司的质量方针,确保本项目质量目标的实现2)全体员工应确保本工程满足顾客要求和法律法规要求3)确保本项目实现所需资源的获得4)对整个项目实施全过程进行监视、测量、评价,本持续改进5.2本项目以顾客为关注焦点,形成一个主动的、创造性的满足顾客要求和期望的氛围,不断听取甲方、监理、质量监督、主管部门、相关方面的意见、建议、抱怨、要求并圆满

4、解决5.3组织机构图:项目经理工程质量安全设备综合办公室工段工段工段5.4管理职责项目经理:1)代表公司对项目全面负责,实施质量方针、确保质量目标完成2)组织编制项目质量计划,落实资源、明确职责3)负责与顾客沟通4)负责基础设施的维护保养管理5)对过程控制进行全面监督管理技术负责人:1)对技术、质量工作全面负责2)主持编制项目质量计划、施工方案、工艺文件3)进行图纸、技术交底、图纸会审4)负责检验、不合格品、纠正、预防措施等过程的管理安全负责人:质量检察员:5.5内部沟通本项目内部沟通针对质量签字、管理业绩、存在问题、合同变更、顾客意见,以

5、及设备、材料、标准、规范信息等。内部沟通的形式:各类报表、各类会议、、通报、通知等3资源管理6.1本项目人力资源由办公室负责、基础设施管理由设备员负责、环境控制由安全员负责6.2人力资源管理执行《质量手册》6.2款规定,涉及外包队伍管理上执行《外包劳务控制程序》6.3基础设施1)设备维修及管理执行公司设备管理制度:a)本项目机械设备配置:b)设备、设施的维护、检修应得到保证2)施工道路、上下水系统、电力设施、大临设施应:a.bc6.4工作环境文明施工、安全施工执行JGJ59-99标准,并进行以下控制:1)…….2)……2产品实现7.1产品实

6、现策划本项目质量管理过程1工程招标2合同交底、项目部组建设3图纸会审、设计交底施工组织设计4现场准备5资源计划6资源供应23各部门对项目24监理、业主、监控8开工报告9设备管理管理11物资管理12质量管理14进度15环境16合同管理10测量顺便管理13分包管理管理管理造价管理17防护18质量控制19不合格控制20纠正措施21竣工验收22保修期间管理策划也本计划为主。涉及作业指导书、工艺文件、操作规程由各专业负责人进行编制7.2与顾客有关的过程合同交底由工程质量科进行工程质量科和本项目部负责与顾客进行沟通,并保持记录。需对合同进行修订时,由工

7、程质量科和本项目部与顾客协商,并在协商前进行合同评审。合同的履行情况由工程质量科与本项目部进行监视和测量7.3涉及设计变更时,由工程质量科进行传递。7.4采购控制材料采购执行《采购控制程序》,并应从合格名录中选择供方。采购计划、采购合同应包含内容:1)规格、型号、品牌、数量、价格2)质量要求、产品标准3)检验和验收规定4)交货时间和地点以及运输方式外来劳务控制执行《外包劳务控制程序》7.5施工和服务控制施工管理1)组织有关人员进行合同交底、图纸审查2)本项目分部、分项工程的划分如下:3)本项目关键工序、特殊工序:4)本项目采用的标准、规范:

8、1)项目的放行、交付和交付后的活动执行《施工和服务控制程序》特殊过程的控制.1特殊工序、关键工序应进行技术交底,并做好记录。.2特殊工序、关键工序所用材料、半成品应具有可追溯性,

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