施工组织机构和人员配备

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1、组织机构和人员配备第一节施工部署一、集中力量保重点、保工期鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的打算和谐，公司各部门也将在各自业务治理范围内制定为该工程提供效劳的保证方法，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。二、制造施工条件由于该工程建设涉及面积较大、线路长，工期长，质量要求高，各施工单位应踊跃配合，组织好施工作业。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关村社和谐，尽可能制造施工条件，以确保工程整体进度打算的实施。三、抓好工序质量，确保工程整体质量针对工程质量

2、目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在建设单位和监理部的监督和谐下，项目部全部技术、治理、作业人员紧密配合，和谐一致，抓好工序质量，确保工程整体质量，实现一起创优目标。四、尽可能提高机械化作业水平，推行应用新技术，增进施工治理在施工中，最大限度采纳机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加速工程进度，同时在工程治理和施工作业中,踊跃采纳微机治理、网络技术等现代化治理技术，推行全面质量治理,开展QC小组活动，并尽可能采纳新机具、新材料、新工艺，踊跃开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面增进施工效益

3、提高。第二节组织机构一、项目治理模式项目治理是一个全进程、全方位的计划、组织、操纵与和谐工作,其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，关于一个施工项目来讲，采取具有程序性、全面性、科学性的项目治理方式，做到“三操纵、二治理、一和谐”(即进度操纵、质量操纵、费用操纵、合同治理、信息治理、组织和谐)，是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。本项目由公司最优秀的项目领导负责组建本工程项目领导部，负责本工程的具体施工治理。同时向业主许诺：严格实行项目领导责任制，项目领导对证量、工期、平安、本钱及文明施工全面负责。各施工治理职能部

4、门在项目领导的直接指导下做到有打算的组织施工，确保工程质量、工期、平安等方面达到目标要求。由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本年度公司重点工程；专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的打算和谐，公司各部门也在各自业务治理范围内制订为本工程提供效劳的保证方法，确保工程优质按期完工，及早投入利用。二、项目组织机构组织强有力的工程承包项目领导部，依照本工程的特点，项目治理机构由四个层次组成。(1)决策层一一工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和爱惜机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、

5、材料、资金等进行统一和谐和调配，为项目提供靠得住的保障。（2）指导层一一工程指挥部由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和和谐，为项目施工提供全方位的效劳。（3）项目治理层一一工程承包项目领导部依照“项目法施工”组成的项目领导部，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履约全面负责，并和谐各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的彼此配合。确保工程依照既定质量、进度目标交付利用。项目领导部由项目领导、项目技术负责人、施工员、质检员、平安员、材料员、预算员、机械员、内业技术资料员、实验员、财务本钱员、计量员打算统计员等人员，具体

6、实施项目部的职能。（4）施工作业层一一直接参与施工的作业班组进行劳务招标，精选曾施工过量项优质工程并有过施工同类型工程体会的各专业班组。项目领导部组织机构框材料员建施工员,计划统计员财务成本员施工作业班组项目部治理人员名单三、项目部各级治理人员职责一、项目领导（1）全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。（2）全面负责工程资材配备，和谐理顺各部门关系。（3）制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、治理方法，保证质量方针的贯彻和执行。（4）合理治理项目资金的运转。（5）直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表的和谐工作。二、项目技术负责人（1）全面负责工程

7、技术质量工作，并和谐施工技术治理工作。（2）制定重要施工技术方案。（3）参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。（4）负责解决工程施工进程中显现的技术问题。（5）负责施工进程中的质量监控，增强施工治理。3、内业技术人员（1）负责施工技术、报表、方案的编制。（2）负责进度、材料打算、资料整理。4、预算员（1）负责日常生产、生活中的经济治理工作及各类资材的打算安排。（2）协助项目领导做好本钱操纵，治理项目资金运转。（3）负责项目施工结算工作。五、质量员（1）全面负责工程质量检查工作。（2）参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。（3）负责施工

8、进程中的质量监控。（4）负责各分部、分项工程的查验与