述职报告（马隆熹）

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1、述职报告（马隆熹）述职报告三叶公司生产质量科生产调度岗位现将我的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导批评指正。我的述职报告共分以下三个部分：一、积极学习，自我提高只有懂生产、了解生产，才能很好的服务生产、监督生产。无论是管理经验，还是业务水平，都与优秀的调度员存在很大的差距。所以，我积极学习，虚心向老工人请教，到车间生产一线，了解生产现状，提高业务技能，提升管理水平，做好调度工作，要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量的完善自己，认真学习相关专业知识、做到内行管理深入生产一线，认真、细致地收集当天的生产动

2、态数据在日常的工作中，我坚持做到交接班要严对生产过程中出现的问题及时向领导汇报，并加以解决确保生产能够正常安全进行。做台账时对每一个生产的数据都要进行多次核算，确保数据的准确性，为领导的决策提供有效真实的数据依据。接班后对上一个班遗留的问题进行落实和关注，交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代，确保下个班的正常生产，通过强化理论知识学习和提升责任意识，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的技术理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，不折不扣的完成领导交付的各项工作，做好领导的助手。只有不断的学习，才能不

3、断地弥补工作中的不足和提高自身的综合素质；才能不断地提高自身的业务水平和管理水平；二、工作中存在的不足日常的生产调度中不可能没有问题，在问题面前，我能做到坚持原则，事实求是，将公司的利益放在第一位，以产品的质量作为评判标准，态度端正，作风朴实，是就是，非就是非，决不含糊，对原则性的问题则一抓到底，在执行公司的质量管理制度和考核办法时，决不弄虚作假，处理异常问题时，多换位思考，多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、以诚相待，遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，及时向领导反映实际情况，各方面都

4、达到在工作中，作为基层管理协调者，针对实际工作中所遇到的不同问题，加强理论学习，结合实践经验。经常深入车间生产现场，了解有关生产安全设备质量等方面的全面信息，掌握各种实时生产动态，及时向上级领导及相关部门反馈信息，提供第一手资料。做到上情下达，下情上报，为一线生产安全提供有力保障，做好服务工作。从生产安全设备质量等方面积极做好协调帮助，及时有效地处置各类突发问题和隐患，2021年的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足。这主要表现在以下4个方面：1、专业知识学习的系统性和深度还不够；2、工作创新意识不强，求稳的表现多

5、于创新的表现；3．工作效率和工作流程的优化还有改进的空间；4．管理水平还有待提高，和有经验的同志比较还有一定的差距。管理考核上放不开手脚，以往的工作只注重服务和协调，缺少监督和考核。在管理考核力度上不够，不能够很好的起到监督考核的作用。5、工作的细致度上面还不够精细由于以往的工作中存在粗心大意，细致度不够，致使个人工作中出现纰漏，出现问题。在过去的工作中我虽然取得了一定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况。并且在工作的过程中，由于工作

6、经验不足并且对其他专业比较陌生，造成工作效率降低习甚至出现错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分利用资源，多方面学习全方位发展，提高主观能动性，积极工作，认真落实领导的指示，在现场要做到勤于观察、独立思考、多与同事交流,努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完美和成功。三、今后努力的方向1、工作上要从严从细，立足本职工作，工作不留空档。对本职工作一定要做到踏踏实实、不折不扣，做到件件有交代，项项有落实做到情况明、底数清、指挥灵。处理问题多谋善断，选择较好的解决方法，解决问题果断扎实。2、经常深入

7、生产第一线，了解生产全过程。要通过多种渠道了解生产情况，做到指挥服务安全生产时心中有数3、有较强的全局观念、组织观念和时间观念，工作不拖拉，有条理。遇有重大事故发生时，做到沉着冷静，一定要按照事故处理程序办事，决不能瞎指挥4、实事求是，反映情况和问题要如实，一是一，二是二5、做事要事事有着落，办事要牢靠。调度指挥每天接触许许多多的问题，要求每处理一个问题都要落到实处，真正做到事事有着落、条条有回音、项项有记录。总之在今后的工作和学习中，我要不断完善自己，善于发现问题，及时改进不足，我将对以上方面作为重点改进目标，以对工作

8、、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，对各部门积极沟通交流，内强管理、外塑形象、态度端正、作风朴实，积极熟悉生产调度工作特点，始终保持一颗平常心来对待工作，努力培养自己语言表达、组织协调、服务决策等方面的能力，使自己成长为一名更优秀的生产调度。述职人：马