企业薪酬管理流程分析

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1、1.目标：规范薪酬管理程序，科学合理地确定职员的薪酬，实现对人才的有效激励。2.适用范围：适用于复地集团薪酬管理体系的制定。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的充分性市场定位及方案设计等的合理性资料的准确性各阶段费用估算的准确性各部门工作开展的及时性3.术语和定义：4.部门职责4.1集团人力资源中心：负责制定集团薪酬福利制度和工资体系。4.2区域人事行政部：协助参与薪酬体系的制定。4.3总部和区域各部门：协助人力资源部制定薪酬体系。4.4集团人事行政副总裁：审核薪酬福利制度和工资体系草案。4.5薪酬和考核委员会：审批薪酬福利制度和工资体系草案。5.工作程序：活

2、动步骤及说明负责部门/负责人输出1薪酬分析和研究人力资源中心根据《集团人力资源规划》，对当前集团的薪酬结构和状况进行分析和研究人力资源中心2获知同行业薪酬水平状况人力资源中心通过市场调研等方式获得当前社会同行业薪酬水平，区域人事行政部协助人力资源中心3岗位评估集团人力资源中心会同总部各部门，区域人事行政部会同区域各部门进行岗位评估，人力资源中心进行汇总，根据评估结果制定和调整岗位等级架构和划分原则人力资源中心、人事行政部4制定或调整薪资结构草案人力资源中心根据上述内外部数据制定或调整薪资结构草案人力资源中心薪资结构草案5形成薪酬体系草案人力资源部综合研究公司薪资结构方案和公司薪酬管理

3、政策，各部门协助形成公司薪酬体系草案人力资源中心、薪酬体系草案6审批通过，形成正式档集团人事行政副总薪审核酬体系草案，薪酬和考核委员会审批通过，人力资源中心根据集团领导审批意见形成公司薪酬体系正式档人力资源中心薪酬体系正式档6.权限及标准步骤权限及标准制定集团薪酬福利制度和工资体系集团人力资源中心主持，区域人事行政部参与，总部和区域各部门协助，集团人事行政主管副总裁审核，薪酬和考核委员会审批1.主要文檔文档名称编制部门/人员主要内容接收部门/人员提交时限/频率薪酬体系正式档人力资源中心薪资结构方案和薪酬管理政策人事行政主管副总裁、薪酬和考核委员会每年第二季度2.主要附件《复地集团人力

4、资源规划》